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第 公司年度发展计划5篇 企业发展规划也称企业发展计划，随着社会经济发展的社会化、现代化进程，以及宏观经济的急剧变化，从客观上要求企业具有长远的观点，制定相应的企业发展规划。下面是为大家带来的公司年度发展计划5篇，希望大家能够喜欢! 公司年度发展计划篇1  为了___物业公司顺利的运作发展，为业主和租户提供高效优质的服务，完成业主委托的各项物业管理及经济指标，发挥物业最大的功能，使得___物业通过对___大楼及基地、家属院实行的物业管理，不断总结管理经验，提升物业灌木里水平，积极努力地参与市场竞争，拓展业务管理规模，最终走向市场完全转化为经营性物业管理，达到最佳的经济效益，制定今年的工作计划。  一、 定编定岗及培训计划  今年是___物业公司运行的第一年，实行二块牌子(1.___物业管理公司2.___管理中心)一套人马，在保留原___中心的功能基础上，通过___物业的运作，最终走向市场。定编定岗从厂里的统一管理安排，计划全公司定编37人，其中管理人员7人，按照厂里的培训安排参加培训。  二、 代租、代收计划  按照厂里的物业管理委托要求，对___大楼及将要成的其它物业大楼进行代为租赁，计划完成___大楼委托租赁的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于..万元，按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作，保证所辖物业的正常运作。  三、 收入计划(物业管理费、代租、代办费)  今年完成物业管理费..万元，代租、代办费..万元(..20%)，一共为.万元。其中___大楼物业费及代租代办费合计为..万元，其它收入..万元。  四、 费用支出控制计划  今年其费用支出控制在..万元之内(不包括..元以上的修理费用)，其中：  人员工资包括三金总额为：..万元(按现48人计算)  2.自担水电费：..万元。  3.税金：..万元。  4.其它..万元。  五、 拓展业务、创收计划  计划2月底前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运作，年创收不少于2万元。  2.组织成立对外扩大管理规模攻关组，派专人负责，争取在年底前扩大物业管理规模不小于5000平方米，实现盈利。  六、 综合治理、消防安全工作计划  保持天山区综合治理先进单位称号，争取先进卫生单位称号。  2.每月24日为例检日。组织有关部门对楼内进行全面的 四防 大检查，发现隐患及时整改，做到最大限度地消灭各种事故的发生。  3.完成消防部门及综合办要求，完成的各项工作。  4.五月份、八月份组织二次保安、工程、环卫等人员参与的消防设施的运用，并结合法制宣传月、禁毒日、消防日开展禁毒宣传，消防宣传等，每年不少于三次。  5.保证所辖物业的治安、消防安全、不发生大的治安事故，杜绝一切火灾的发生。  七、大楼维修、设施设备维修计划(根据大楼拆迁时间待定)  大楼沿街外墙的清洗、粉刷、改造。  2. 大楼内部的维修、粉刷。  3. 楼内中央空调系统的清洗、维修、保养。  4. 消防报警系统的维护、清洗、调试。  5. 管路系统的更换。  公司年度发展计划篇2  第一章企业目标计划体系  一.企业计划与计划治理  1.目标计划要素  2.目标计划治理-pdca治理循环  二.企业宏观目标计划--战略规划  1.什么是企业愿景  2.企业战略规划的意义  3.企业战略规划的方法  三.企业中观目标计划--年度经营治理计划  1.年度营销计划  案例：abc有限公司20__年度营销计划目录  2.年度经营治理计划  经营治理计划的主要构成部分  财务猜测与预算  行动纲领  四.企业微观目标计划-日常工作计划  日常工作计划包括半年、季度、月度、周、日等计划  尤其要重视月工作计划与日工作计划  第二章从中观到微观--年度计划下的目标分解治理  一.年度计划的目标体系  1.目标矩阵体系  2.目标三角形  3.年度计划目标分解体系  二.年度计划各层目标如何制定  1.企业目标  2.部分目标  3.岗位/个人目标  三.年度计划如何制定各层合适的目标  1.目标的smart原则  2.目标分解的核心  3.上级措施就是下级目标  4.目标举例说明  课堂练习：装修房屋制定目标练