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商学院筹划方案
一、 目的：
以构筑全员培训体系为基础，通过文化的导入和学习习惯的培育，形成知识管理、人才再造、市场竞争的智力平台，最终成为实现战略发展的有力武器。
二、 目标：
通过商学院打造三个体系： 企业文化体系 、
人才培训体系 、人才规划体系。
三、 路径：
通过企业文化培训和岗位培训提升全体员工向心力和专业能力。 1、培训的两个方向：
企业文化培训： 通过企业文化培训的一系列课程加强全体员工向心力和凝聚力。
岗位培训： 通过各专业课程提升员工各类岗位技能，从而达到：
1、专业技能的提升 2、管理水平的提升
理论培训
实践培训
企
中国梦梦的诠释
生命之源、特种兵
业
文
以制造推动中国创造以专注成就世
界品牌的 企业文化的诠释
股东值班文化
化
发展历程介绍
周一国旗文化
培
员工满意度文化
训
例会文化
职级
职级
主要培训方向
高层
战略、战术培训（外训为主）、项目
岗
团队管理、KPI 、ISO 体系、MTP 培训、项目管理、
位
中层
执行力、沟通力
培
基层
执行力、时间管理、看板管理、工艺、品质管理
训
员工层
技能培训、执行力
四、 商学院硬件配套：
考虑合适的位置，结合党支部办公室，并 2018 年 6 月前完成商学院培训室修建。可容纳 200 人左右的培训室，配套的讲台、音响、投影、文化氛围、座位、图书室等硬件设施。（暂设员工活动室）
五、 组织架构：三个执行委员会1、讲师委员会：
2018 年打造 5 个精品课程，
2019 年打造 10 个精品课程。逐年递增，打造的精品课程体系。
2、人才委员会：
两个月一次评审会：由服务部门、人资部、主管领导、下游部门组成人才测评委员会，对所有管理干部的转正、人员的晋升、降级进行测评。
3、执行委员会：
监督培训的落地、效果的评估，每月一次评估报告，数据、对比分析。六、人力预算：
1、院长一名：
负责商学院的总策划、人才规划的战略部署。2、主任一名：
负责培训管理过程实施，例如：培训器材管理、培训执行管理、培训效果跟进等。3、兼职讲师若干：
由院长抽调、协调时间，组成讲师团队（激励机制）
4、 兼职培训助理若干：各部门设一名兼职培训助理，负责本部门培训场地布置，本部门培训主持，员工培训档案的整理，资料数据收集等工作。
4、 兼职培训助理若干：
各部门设一名兼职培训助理，负责本部门培训场地布置，本部门培训主持，员工培训档案的整
理，资料数据收集等工作。
附件：《商学院培训管理体系建设方案》
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