某上市建筑施工企业项目部组建程序.docxVIP

XX 至XX 旅游公路工程 XX 标段项目部组建程序及保障体系 第一章 项目部组织机构建立 一、项目部建设 中标通知书收到后，根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，结合该工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到合格，工程如期完工。按照施工要求成立“XXXX 项目经理部”。项目经理部实行花园式标准项目部管理方式，工程实行项目经理负责制。 按《项目经理负责制》实施管理，由项目经理全权负责工程项目的组织和实施。项目经理部代表本合同段工程实施组织、指导、协调与监控并对业主负责。项目部设 7 个管理部门：工程管理部、工地试验室、物资设备部、财务部、安全部