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工程项目全程管理解析 一、项目管理的内涵 工程项目管理内容贯穿项目的全过程，与一般意义上的工程施工项目管理相比，有以下区别。 1、管理幅度更宽.不限于从工程动工开始,而是从项目构思、可行性研究、营销策划、规划设计、报批报建、招投标前期工作就开始介入,直至工程施工完成、竣工交楼、办理竣工结算以及资产交接等管理工作. (1）可行性研究阶段：项目构思策划、可行性研究。依据项目所处的位置，结合区域规划、产业政策,人口、收入、供应、需求、配套设施、交通、以及原材料的供应等要素运用科学方法进行风险分析的综合论证，对项目投资定位。依据项目的定位， 确定项目的各种规划指标，为项目投资估算、经济分析、评价建立基础数据.该阶段为项目投资决策提供科学的依据，是项目投资成败的关键。 营销策划阶段：依据项目市场定位,需要策划项目的市场形象包装、开发节奏、市场推广的节奏与术.使之与工程施工相配合,施工组织、进度安排如何满足营销策划的需要，如项目的售楼处、样板房、售楼通道等位置的选择；收场后现场包装（围墙)等都需要项目管理组织管理、统筹安排。 勘察、规划设计阶段：审查由规划、设计单位编制的工程勘察设计任务书及其成果的质量;为确保工程项目的安全可靠，提高适用性、经济性，增强其与环境的协调性及具有的时代性,是工程设计审查的基本任务。其要点:审核设计方案总平面、单体平面、空间、装饰及建筑功能、基础的选型(天然、桩基础)、主体结构（结构形式、含钢量、使用材料）的选型、工艺、设备及材料参数选型,技术经济指标，对多方案进行技术经济比较,协助设计人员优选功能合适且技术经济指标好的方案，掌控设计进度和各阶段审批环节等。 ‘ 2、对管理要素的控制更严。工程项目本身就是商品，是一种投资额大、投资周期长的不可移动的耐用品，需要进入市场流通,接受市场检验；面对的可能不仅是投资人这个大业主,还有更多是消费者个体，而个人购房（如商住楼项目）较之以往单位分房使人们更加关注自身的合法权益,可以说我们现在要面对的业主都很挑剔，维权意识均很强，容不得开发企业或项目管理企业有丝毫马虎. （1）成本管理：成本管理从项目构思定位开始到项目完成竣工结算，涉及工程项目各阶段及各种成本。工程项目成本直接影响项目的经济效益以及项目的竞争力，只有通过降低和控制项目的建造成本，才能控制住整个项目的成本。工程项目成本包含：土地成本、建造成本、财务成本、管理成本、营销成本.其中地价已交，基本固定，财务成本、税费等成本,无法通过管理来降低其费用(或对整个项目成本影响较小），建造成本在项目成本中占的比例较大。国内项目，建造成本所占比例越大，对整个项目成本影响就越敏感。 材料设备费在工程的建安造价中约占 70％，有的工程还会更高，因此材料设备费应是建安成本控制中的重点。 在项目管理过程中，除了设计阶段结构、材料设备选型关键外，招投标和合同管理也很关键,同时还需要重视规范技术管理、索赔与反索赔以及风险控制等方面的管理。 (2)质量管理:工程质量保证书；放心房宣言。质量的内涵和外延发生变化、耐久性、节能环保性统一结合，是一个全面、系统、综合,涉及面比较广泛的工程，不是仅仅停留在规范层面上,还需要考虑消费者的要求。这一点考虑，不像施工单位的项目 管理。 (3）进度管理：项目进人开发前期，就需要编制项目总体开发计划，其计划涉及到策划、营销推广、设计、报批报建、施工、材料、设备采购、物业管理等方方面面，需要控制各阶段节点计划，检查、反馈、调整、修正。还需要与营销配合,形象进度、约定的交楼（或资产交付）进度不能拖延。 (4)安全管理:防止工伤意外，防火、防盗等现场施工安全；配合营销推广的安全管理。 （5）技术支持:审核、比较各阶段的技术方案，可以降低成本,缩短建设周期、确保质量、消除安全隐患、控制投资风险， 应用新技术、新工艺、新材料可以提高项目技术含量。 3、管理的内容更广。消费者对使用、居住理念的提升（休闲、购物、生活或工作方便一环境要求园林式、花园式、教育、艺术、文化、体育、动静结合等)，消费者需求增加与变化，要求对设计细化，体现人文关怀，使消费者感受到尊贵与关怀. 4、管理的跨度更大。涉及的合 单位、专业多，需要项目管理者领导、组织、协调和控制,既有远外围关系的协调管理， 如与政府相关部门及邻近单位之间的协调,又有近围关系,项目参加各方，如各专业分包单位、项目组织内部人员的协调和管理。只有人际关系的和谐,工作环境愉快，项目建设参加各方才能高效完成既定的任务，使项目目标得到完成. 二、项目管理重点内容 项目管理尤以工程管理为主，工程管理贯穿于项目管理的整个过程，从项目策划、可研中的技术研究到设计、施工、直至保养维修。工程管理应重视的几个方面。 1、成本（工程建造成本)管理。建立动态预警系统，在项目进展之初，可行性研究阶段,