规划设计院网络大学培训制度.docxVIP

XX 规划设计院网络大学培训制度 一、准则 1、本制度适用于设计院网络大学在线所有学员，本期学员为设计院全体员工； 2、学习以自学为主，集中培训、部门培训（管理和技术）为辅； 3、综合办公室、人力资源部、技术部负责培训需求了解、学习督导及管理，部门负责人负责组织本部门人员进行学习、督导及管理，部门管理员配合室主任工作； 4、人力资源部负责管理干部的学习组织和考核，技术部负责技术干部的学习组织和考核； 5、本培训帐号是院内为在职员工提供的福利，员工离职当日帐号自行终止服务。 6、院内成立网络大学学习领导小组，组长：孙云；副组长：刘维昕；成员：魏奉文、邹左英、吕锡刚、谭庆伟、范士良、金雅乔、董岚、张艳飞。领导小组成员的基本职责是对本人分管部门的学习进行督导、管理； 二、课程分类 1、课程按员工级别的不同分为中高层管理课程和员工学习课程； 2、按学习内容将课程分为必修课（必须在指定时间内学习完毕且进行考核的课程）、选修课（选择学习，鼓励员工自主学习，充分利用资源，将学习变为一种习惯）。 三、培训时间安排 1、本次学习学制一年， 09 年 7 月 1 日至 2010 年 6 月 31 日； 四、学习形式 1、网络大学学习以自学为主，集中学习为辅，统一考核为督导手段。可以采取集中培训、部门培训： 集中培训由设计院安排每季度与网络大学服务方共同组织学习辅导或文化沙龙； 部门培训指除必修、选修课外，网络大学管理部门组织专题研讨和培训（每季度至少要组织集中学习研讨一次）； 自主学习、网上考试，分管部门要检查学习进度、统计考试成绩形成学习成效报告； 2、组织研讨沙龙： 中高层管理人员通过自主学习必修课程后配合片断回放集中研讨，目的在于提出经营及团队建设的新思路。 其它员工的研讨沙龙由人力资源部、技术部分别组织； 3、提交培训心得、工作改进建议。院内将开展学习心得评优活动，优秀作品给予现金奖励。 阶段性培训结束时鼓励参加学习的干部职工撰写学习心得、提出工作改进建议，工作改进建议被采纳并产生实际效果的，单位将视具体情况给予加薪、提职、奖金等奖励。（具体办法另定） 五、培训考核 1、根据学员完成必修课、选修课、考试成绩、学习体会等指标综合考核； 2、每月按照学分对学员进行基本考核，每季度对必修课完成情况进行考核，每月调度会公布 学习完成情况，对于每月学习低于 6 学分或每季度未完成必修课的学员将给予罚款 50 元的处罚； 3、人力资源部、技术部分别负责管理部门和设计部门的考核，人力资源部根据考核结果执行 处罚。