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给公司的合理化建议书（5篇可选） 第一篇：给公司的合理化建议书  给公司的合理化建议书  在社会一步步向前发展的今日，须要运用建议书的事情愈发增多，建议书是一连串的管理实践，往往有着至关重要的作用。大家知道建议书的格式吗？下面是我整理的给公司的合理化建议书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。  给公司的合理化建议书1 敬重的xxx：  您好！  依据公司的发展和现状，并结合公司各个方面因素的考虑，给公司做出以下合理化的建议:  1、关于财务方面的问题。公司的财务收入、支出及一些日常报销要正规、严谨，避开出现一些不利公司的问题;员工本人均要遵守公司的财务制度，不存在特例现象。  2、关于公司值日方面的问题。由于近期公司人员变动较大，建议将公司值日表重新支配并严格执行，并且各个部门要相互监督，争取把办公环境有个很大的改善。  3、关于业务部内部人员的帮助问题。大多新员工因初来乍到，对公司的业务并非那么了解，为了能够促使他们快速成长，所以需有相关的老员工或上司来带来教，而我们每个都是凡人，或多或少会有一些私心，所以为了能促使老员工或部门主管以一颗真心诚的心来带来教新来的同事，故在此我认为应将他们设置成一个利益共同体----当新员工做成一笔单子后，上面的领导也赐予相应的嘉奖，其最终目的也是为了能公司创建更多更丰厚的利润。  4、关于公司推广方面。让我们每个人都充当起一个业务员的角色，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，内容主要写一些关于公司的相关状况，如公司简介、经营范围等。这种方法可能不会很快见效，但我信任只要长期坚持下去，确定会有效果的。  5、关于文件打印方面。建议废纸的多次运用。虽然纸张非不贵，但今日奢侈一张明天也奢侈一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采纳作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。  6、关于网络运用方面。建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，避开个人中毒影响到局域网网络的运用(重大病毒爆发应随时升级病毒库)，另外办公时间尽量避开下载，以免拖其网速，影响公司网络运用。  7、关于工作模式方面的问题。将公司的打印机可以设置共享，这样每个人都可以随时打印，这样即给工作带来了便利，其工作效率也不知不觉提高了。  8、关于下班后关闭公司相关设备的问题。每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但其次天开闸的瞬间会给机器带来肯定损伤，从而缩短了机器的运用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。  以上是我个人的一些建议，这些建议只是从我个人的角度相识到的，可能有些不是很到位，但希望能对公司起到肯定的用处。  此致  敬礼！  xxx  20xx年xx月xx日  给公司的合理化建议书2 敬重的xxx：  您好！  本人进入xx公司已两年,针对公司目前内部管理的现状，个人认为，综合起来，须要改善和打造的在于三大方面:品质、执行力、凝合力。作为企业生存之根本的品质，应包括工程、产品和服务的质量。  部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强，究其缘由在于标准、监督以及责任心的问题;工作中的主动性与责任心在于企业凝合力的打造，即人心的凝合问题。  以上种种，须要规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝合人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公司的内部管理，应当是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。  鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下:  一、当务之急，是设立综合管理部。负责公司内部管理工作，包括如下内容:规范办公室日常管理工作、监督工程部施工质量、工程进度限制管理、促进设计部做出最佳的设计方案、加强对选购 部日常工作规范、进一步优选合适的供应商以及激发技术部员工工作主动性。 二、加强执行力和凝合力。执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有凝合力须要先从部门主管起先。假如各个部门主管以及公司管理层都无法凝合成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈。  三、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清楚定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清楚界定。假如工作流程及规章制度不清楚流畅、不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还是不行能有执行力和凝