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项目实施管理流程
一、 项目实施整体流程
1
1、接受公司下达的任务通知单，组织相关
部门对任务的合同、招投标文件进行研究， 同市场部和售前部进行沟通协调，技术交 底。
2、同采购部沟通，提交采购设备申请表，
确认设备采购周期和到货周期。同时准备相应的工具、材料、人员。
3、是否需要到现场进行勘测和客户进行技
术交底。
是
否
3．1、进行现场勘测，记录客
户需求，填写调查报告
3．2、由市场部提供客户需求，
并进行记录
4、汇总所有数据，同采购部、售前部沟通，
调整项目的统筹安排。并提交项目实施费用预算，审批预算。
5、设备到货后，安排人员、车辆、工具、
材料等进行实施。
6、编写项目过程类
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