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建筑施工管理四大要素 关键词：标准化体系；建筑施工管理 一、建立安全责任管理体系，强化责任落实 施工企业应该针对各部门以及人员，制定出相对应的安全生产责任制，这样的话，目标考核管理才能得以实现，具体表现为以下几个方面： 1、可以有效地调动有关部门及人员的乐观性。在施工单位中的每个部门，安全职责的规定都是存在其中的，毕竟要怎么样才能很好地履行这种责任，制度和管理在其中发挥着决定性的作用。在其中最重要的就是人员的安全意识得到了很好地提升，这样的话，在安全中， 各级人员都能够参加，并且对其引起重视。 2、施工企业的各部门以及人员在进行安全管理工作中，能够很好地完成任务，这样的话，安全生产工作计划就必须要制定出来，工作的目标需要有所明确，并且还要配合其他机构和部门，只有这样， 各部门之间才能更好地发挥作用，这样的局面才是最和谐的，在安全管理中也达到了全员参加的目标。 3、考核与经济挂钩。考核各部门以及人员责任的履行状况，还 要检验安全目标的实现情况。要结合工资和奖金，只有这样，各级人员的安全管理意识才能被激发出来，将企业的安全工作作为自己应尽的责任。若是大家都能够对安全引起足够的重视，那么事故的发生频率也就会逐渐减少。 4、抓好安全责任的落实，使企业所有人员都有自我安全荣誉感和参加感。若是能够很好地实现安全目标，自信心和成就感也就会随之增长起来，全体人员的安全工作热情也被激发出来，这样的话，违章、隐患、事故的出现就会减少许多。 二、建立安全组织保障体系，加强组织领导 建筑施工安全质量标准化管理应建立以专门安全管理机构为核心的全员参加的模式，建设部于 2008 年 5 月下发了《关于印发〈建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备方法〉的通知》（建质［2008］91 号），明确了安全机构的专门化、权威化。同时要求施工项目成立安全领导小组，加强了施工项目的安全组织保障。 建筑施工点多面广， 安全生产管理时效性强，施工生产存在临时性。要抓好安全工作，安全管理机构必须要切实履行职责，把企业安全的管理制度落实到项目及工人， 真正地把国家的法律法规、标准规范等落到实处。通过努力，避开和减少生产安全事故。 在保障能力建设的同时， 施工单位主要负责人，特别是法人代表的安全意识及对安全工作的重视程度相当重要。领导重视也是施工企业搞好安全质量标准化的基本条件。由于，安全管理涉及到方方面 领导的协调及决策。因此，领导的重视程度， 对施工企业是否能搞好安全生产工作，起着至关重要的作用。同时安全机构要切实履行职责，是抓好安全工作的基础保障。 三、建立激励安全措施管理体系，强化经济制约手段 目前施工企业的安全激励手段比较单一，主要是经济手段。在我国目前的进展阶段，经济手段不失为有效的安全激励手段。但认真分析还可看出，安全激励方式还存在重罚轻奖，以罚代管的问题。奖励和处罚的目的全都， 都是通过对后果的强化来改变人的行为。前者通过对人的鼓舞强化安全行为，后者通过对人的负刺激来抑制不安全行为的出现。但若二者使用不均衡，则效果不会等价。目前尽管许多施工企业也进行安全奖励， 但奖励的力度和频度都无法和处罚相比， 这样不能激励工人的乐观性。所以常常的奖励和对违规的处罚对保持良好的安全行为习惯同样是必不可少的。否则，已形成的安全行为也有可能逐步退化。 因此，在建筑施工安全质量标准化管理工作激励手段方面，提出奖惩均衡的激励模式，即使奖励的效果和惩处的效果等效，也可简称为“等效”安全激励模式。 四、建立双层管理双层约束的安全管理体系，强化制约机制