请结合生活谈谈你的管理小故事(1).pdfVIP

一个企业，说白了，拼的是管理，管理上不去，企业发展就困难，浪费满天飞，外国一位资 深管理家说过，一个好的企业，失去了管理，终将走向破产。 管理，首先，管理人员必须有责任心，大到董事长，小到车间小组长，没有责任心，肯定胜 任不了自己的工作，也必将成为一个企业的臭肉。所以，我们在工作中，不要抱怨，先问问 自己是不是把工作干好了，不能自律，肯定是干不好。 作为管理者也好，教育者也罢，不光提升自己的知识面，更要专研人性，惰性就是其中一个 很难抗拒的人性，而能够对抗惰性的唯有自信心和欲望。 研究每个人的特点的同时，与之多交流多沟通来确认对方内心真实想法。如此，就能更好的 发挥所长，还能提高彼此的自信心，这就是良性发展。道理谁都懂，悟道才能得道。 扩展资料： 注意事项 层级管理是具有清晰的逻辑性和条理性，有明确的职责分工和责任追究，是资源的科学配置， 是一种程序化、流水线式的工作机制；作为中间层级的管理者，你只需完成你特定的工作任 务； 一旦你进入他人的工作环节，势必造成整个工作机制的紊乱，所有的程序就会混乱不堪，不 仅你本身的工作任务不能得到按时有效完成，还可能会造成别人无法按时有效地完成相应的 工作任务，你起到一种帮倒忙的作用。 一个优秀的管理者，她（她）的作用不逊于一个精通具体业务的专业人才。在管理岗位上， 如果你不愿意履责做一个优秀的管理者，而是想要从事具体的业务工作，其实你还有其它的 选择，这个选择就是成为一名精通业务的专业人才。