简洁弱电工程施工方案.docxVIP

施工组织设计与实施方案 第一章 施工组织设计与实施方案综述 工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案， 实现高质量的安全生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应 为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金. 一、项目管理 在项目实施过程中，一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调，另一方面还要制定出最佳的工程进度计划，控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产是公司在项目管理中的重点: 1。人力、财力、物力资源的调配 2。设计、施工、服务环节的进度监管 3.设计、施工、服务环节的质量监管 4。设计、施工、服务环节的安全监管 5.对遵守法律法规的管理 二、商务管理 取得工程合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。设备采购需注意以下两点： 1。注意设备供应商的相关资质 2。商品货期的制定与控制 三、设计管理 工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对业主需求进行分析,理解设计单位的设计思想、了解业主的实际需求，才能 做出用户满意的深化设计方案。在工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范,遵照甲方标书的要求进行深化设计.需做到以下几点： 1。技术标准和规范的