医院财务管理全成本核算方案.pdfVIP

医院财务管理全成本核算方案 根据“医院管理年文件”有关要求及“医院财务制度、“医院会 计制度”、“会计基础工作规范的有关规定，结合我院财务工作的具体实 际，试似定医院财务管理全成本核算方案，供参考。 一、医院财务管理全成本核算的目的 1、强化内部财务工作管理，改革传统的统收统支核算模式，实 行院科二级财务核算及多级医院财务全成本核算. 2、通过对医院各部门，各科室的业务收入,成本消耗、经济效益 的全面系统分析,如实准确地反映出医院财务收支状况，为医院加强财务 宏观调控与管理提供科学依据。 3、通过医院全成本核算的杠杆作用，进一步完善综合目标管理 责任，为确保医院以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点、略有节 余、可持续发展提供科学保障。 4、为决策部门进行医院宏观经济管理，绩效分析考核及奖金(劳 务费）分配等提供科学参考数据. 二、医院财务管理全成本核算的内容 1、医院成本:一般是指医院在向社会提供医疗服务过程中所支出 的各种费用的总和，它是衡量医院经济效益的一项综合性指标. 2、医院成本核算：一般是指医院把一定时期内发生的医疗服务费 用进行归集、汇总、分配、计算医疗服务总成本和单位成本的管理活动。 可分别核算门诊挂号、住院床位、检查、治疗、化验、放射、手术、分 娩、输血、输氧、其他及药品、制剂等项目.除此之外，对辅助科室和行 1 政管理科室也应单独进行核算。 3、医院成本核算的基本原则是:确定成本核算对象，坚持“主细 次简”的原则；控制成本开支范围,坚持实事求是的原则；归集费用,坚 持“权责发生制”的原则；费用分配,坚持谁受益谁分配的原则；对所 有者资产保全原则；会计核算稳健原则；会计核算配比原则;经营者风 险原则；持续经营原则. 三、医院财务管理全成本核算内容的一般划分 (一）根据医院全成本核算的内容,将医院科室作以下科室划分 : 1、管理科室:院领导办、院办、医务科、护理部、保健科、财务科（收 费组） 2、后勤科室:总务科（器械物质仓库)、司机组、供应室 3、医技科室：手术室、化验室、B超室、X光室、乳透室、药剂科(药 库药房）。 4、临床科室：外科（外科门诊、外科住院）、儿科(儿科门诊、儿科住 院)、妇科（妇科门诊、妇科住院、生殖科）、五官科、口腔科、儿保科、 康复科. 5、公用部门。 （二）根据医院全成本核算的内容，将医院全成本作以下成本划分： 1、人员支出：基本工资、津贴、奖金（劳务费）、社会保险缴费、其 他（人员）. 2、公用支出：办公费、印刷费、水电费、邮寄费（邮寄、电话、网络）、 2 交通费(年审、养路、保险、燃油、车补、其他交通)、差旅费、会务费、 培训费、招待费、福利费、业务劳务费、就业补助费、租赁费、物业管 理费、维修费(设备维修、房屋维修、其他维修、提取修购资金[设备］、 提取修购资金[房屋］)、待摊费用、预提费用、专用材料费（药品、卫 生材料、其他材料、低值易耗品）、办公设备购置费、专用设备购置费、 交通工具购置费、图书资料购置费、业务费、其他（业务用燃料费、洗 涤费、科研教学费、提取坏帐准备金、提取工会费、其他费用）。 3、补助支出：离退休费、抚恤和生活补助、医疗费、住房补贴、 助学金、其他. （三）根据医院全成本核算的内容，将医院全成本属性作以下属性 划分： 1、医疗成本2、药品成本3、直接成本4、间接成本5、固定成本6、 变动成本7、可控成本8、不可控成本9、自定义成本（人力成本，折旧 成本、材料成本、离退休人员成本、其他成本）10、非成本。 （四）根据医院全成本核算的内容，将医院全成本分摊作以下划分： 1、公共成本2、管理及财务成本3、后勤服务成本4、医技辅助成 本5、门诊成本6、住院成本。 （五)根据医院全成本核算的内容，将医院业务收入科目、收入科室 分配比例作以下划分： 1、收入科目:医疗收入（挂号收入、诊查收入、化验收入、治疗收 入、手术收入、护理收入、床位收入、材料收入)、药品收入、其他收入。 2、收入科室分配比例：(1)开单科室30％,执行科室70％。 （六)根据医院全成本核算的内容 ,对医院所有科室资源作以下划