人力资源部个人工作计划5篇.pdfVIP

⼈⼈⼒⼒资资源源部部个个⼈⼈⼯⼯作作计计划划5篇篇 我们⼜将续写新的诗篇，展开新的旅程，现在就让我们制定 份计划，好好地规划 下吧。计划怎么写才不会流于形式 呢?下⾯是⼩编为⼤家整理的⼈⼒资源部个⼈⼯作计划，希望能够帮助到⼤家! ⼈⼒资源部个⼈⼯作计划1 针对⼈⼒资源薄弱环节，⼈⼒资源部⾯临管理全⾯升级，重点关注部门⼯作是否能够与公司发展⽬标匹配，⽀撑公司业务 实现的⽽展开，它不仅仅要求⼈⼒资源部在⽇常管理运⾏⽅⾯ 如既往的夯实基础，进⼊更加规范化管理的阶段，更关键的是 相关模块管理的基础上，侧重对职位体系梳理，员⼯潜⼒提升，岗位绩效考核和薪酬优化设计上打造出⾃⼰的管理亮点，并以 此结合引进吸引专业与管理⼈才，打出公司的⼈员资源管理优势，实现公司整体⽬标。 、公司⼈才队伍建设 1、健全完善各项制度。逐步实现⼈⼒资源规范化管理⽬前公司各项制度尚未健全，将根据公司的实际状况，明确组织架 构，编制出相应的⼈⼒资源管理操作流程体系，完善本公司的⼈⼒资源管理制度，逐步实现公司⼈⼒资源规范化管理。 2、建⽴职位等级关联体系。根据组织架构，确定公司管理模式和管理体制，包括各岗位设置、部门划分、⼯作接⼝、管 理路线、组织阶层及上下级关系界定清楚，并把所有岗位的级别、职责、权利明确到位，建⽴岗位职位等级，为补充完善设计 薪酬管理制度带给基础依据。 3、重新修编岗位职责和岗位编制、根据公司组织架构和各岗位在管理组织中所处的位置、岗位功能、赋予的⼯作任务、 承担的⼯作职责和必需的任职资格等，结合相关各部门经理重新进⾏修编各岗位⼯作职责。依据确定各岗位⼯作职责，进⾏岗 位分析，评估其⼯作量的⼤⼩，分析整个管理过程中组织架构所需要的⼈数，确定岗位编制，同时优化盘活内部⼈员，避免⼈ ⼒资本的浪费。 4、制订绩效考核管理办法 ⼴泛征求公司各部门推荐的基础上，制订出适合我公司管理现状的绩效考核管理办法，作为内部运营管理的 种重要⼿段 来抓，透过考核与奖惩、任⽤、晋升、提薪挂钩，以绩效为动⼒激活内部活⼒。 5、补充完善薪酬管理制度。透过市场基本薪资⽔平，评估公司运营效果。依据公司分配原则，结合公司明年预算⽅案和 现推⾏的薪酬管理制度，重新补充完善哪些缺失和不合理的部分。透过调整和修规使薪酬管理更趋合理，更能激活员⼯的⼯作 活⼒，更能体现薪资结构的吸引优势。 6、建⽴⼈才蓄⽔池⼈才蓄⽔池⼯程是企业内部培训、培养、储备优秀管理⼈员的 项长期⼈才培养计划。建⽴后备体系 ⽅⾯是⾯向企业内外遴选优秀的⼤学毕业⽣，从 线岗位开始实习，透过各部门岗位培养，使其熟悉公司业务模式与运作， 从⽽将其逐步培养成为公司业务或管理⾻⼲⼒量;另 ⽅⾯，建⽴公司内部后备⼈才队伍，让这些后备⼈才参与公司经营管理 中，构成⼈才梯队资源库。透过这两⽅⾯储备，使⼈才数量和结构能够满⾜公司发展要求。在实施过程中，制定⼈员⼊池、培 养、晋升、出池标准，打造基层、中层、⾼层后备⼈才池，建⽴五级⼈才培养体系，即职员主管经理总监总经理职业⽣涯规 划，并根据⼊池⼈员的特点和差距制定针对性的培养计划和措施，建⽴公司⼈才⼲部培养和后备⼈才造⾎机制。 7、⼲部管理进 步完善⼲部选拔培养机制，培养选拔业务⾻⼲，挖掘员⼯潜⼒，体现德才兼备、任⼈唯贤的原则，使优 秀⼈才能够脱颖⽽出，为企业的经营与快速发展带给充⾜、合格的后备⼈才，同时建⽴公司⼲部管理办法。辅助各部门透过考 察、测试、⾯谈等⽅式发现关键的部门需要的⼈才，将其整合并从中选取核⼼成员，建⽴决策、管理、创新⼯作团队，从对其 安排挑战性实际⼯作的锻炼和专⽤性技能的培训两条途径提⾼⼯作团队的整体技能⽔平，加⼤关键⼈才的正向激励⼒度，增加 此类⼈员的⼯作动⼒，同时以绩效考核为依据，对关键少数成员群体和核⼼成员团队实⾏末位淘汰制，不断发现、引进优秀成 员，维持组织⼈⼒资本活⼒，并进⽽持续组织核⼼竞争⼒。 8、全⾯实施结构化⾯试，提⾼招聘选拔专业度专业度直接反应企业的正规化程度，也直接影响招聘效果和企业美誉度， ⼈⼒资源要成为公司宣传的另 个强有⼒的窗⼝，为树⽴良好公司形象作出贡献。摸清⼈才需求状况，确定招聘重点。为增强 ⼈才的引进的针对性和实效性，对公司各部门⼈才需求状况进⾏全⾯的调查和摸底，并且从公司发展⼤局出发，本着明确计 划，重点招聘，总量控制，急需优先的原则，把认同公司⽂化和经营模式，认同公司团队组织，认同公司经营和发展理念的各 类⼈才，争取招引进来。让新⼈进得来，留得住，得发展。利⽤各种招聘渠道，发布招聘信息，确保招聘效果。在招聘渠道 上，充分利⽤校园招聘、