物流与供应链管理.pptxVIP

会计学 1 物流与供应链管理 2 一、价值链与供应链 第1页/共29页 3 第2页/共29页 4 第3页/共29页 5 第4页/共29页 6 夫粜，二十病农，九十病末。末病则财不出，农病则草不辟矣。上不过八十，下不减三十，则农末俱利，平粜齐物，关市不乏，治国之道也。 ——司马迁《史记》 第5页/共29页 7 粜（ｔｉàｏ，跳）：卖粮食。 二十病农：每斗价格二十钱，则农夫受损害。病，损害。 九十病末：每斗价格九十钱，则商人受损害。末，指工商业，与本（农）相对。 出：流出，流通。 草不辟：指田地荒芜。辟，开垦，开辟。 减：低于，少于。 平粜：平价卖粮。 齐物：同等货物。 关市：指关卡税收与市场供应。 乏：缺乏。 第6页/共29页 8 企业A—企业B—企业C 第7页/共29页 9 第8页/共29页 10 木桶理论 第9页/共29页 11 供应链（supply chain） 生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游组织所形成的网链结构。 ——《物流术语》2006 供应链管理（supply chain management） 对供应链涉及的全部活动进行计划、组织、协调与控制。 ——《物流术语》2006 第10页/共29页 12 第11页/共29页 13 美国物流协会名字的变更： 1963年 美国实物配送协会 1985年 美国物流管理协会 2005年 美国供应链管理专业协会 第12页/共29页 14 案例：利丰集团的供应链管理 利丰集团是一家以香港为基地的大型跨国商贸集团，运用供应链管理的概念经营出口贸易、经销批发和零售三大核心业务。利丰集团主席冯国经，董事总经理冯国纶都是国际商贸界的著名人士。利丰集团是实行“分散生产”的倡导者，它在香港从事诸如设计和质量控制等高附加值业务，而把附加值较低的业务分配到其它最有可能的地区进行，从而使产品达到真正意义的全球化。例如，要生产一件衣服，公司可能会从韩国购买纱，在中国进行纺织及漂染，然后运到泰国进行最后的缝制，并使用一家日本公司的拉链。每一个步骤的价值链都是为满足顾客特定需要而定制的。冯国经先生认为供应链管理有七个重要概念： 第13页/共29页 15 （1）以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力； （2）强调企业应专注于核心业务，建立核心竞争力，在供应链上明确定位，将非核心业务外包； （3）各企业紧密合作，共担风险，共享利益； （4）对工作流程、实物流程、信息流程和资金流程进行设计、执行、修正和不断改进； （5）利用信息系统优化供应链的运作； （6）缩短产品完成时间，使生产尽量贴近实时需求； （7）减少采购、库存、运输等环节的成本。 美国著名经济学家克里斯多夫讲过这样的话：“市场上只有供应链而没有企业”，“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而且供应链与供应链之间的竞争。” 第14页/共29页 16 二、供应链管理环境下的企业物流策略 1、竞合策略 coopetition？ 第15页/共29页 17 美国经济学家威廉姆森的中间型组织 第16页/共29页 18 托盘共用、返程捎货运输、联合库存、互用配送与协同配送——协同物流 物流外包： 企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其部分或全部物流业务交由合作企业完成。 物流联盟：   两个或两个以上的经济组织为实现特定的物流目标而采取的长期联合与合作。 第17页/共29页 19 2、物流信息化策略   物流信息是反映物流各种活动内容的知识、资料、图像、数据、文件的总称。 根据物流信息化的应用范围与广度，可分为单点应用、流程优化、综合业务管理以及物流公共信息平台建设四个层面。 第18页/共29页 20 物流信息化策略可有效防治供应链管理中的“牛鞭效应” 牛鞭效应是指供应链上的信息流从最终客户向原始供应商传递的过程中，由于无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。 第19页/共29页 21 第20页/共29页 22 3、物流流程重组与精益物流策略 物流流程重组就是从顾客需求出发，通过物流活动各要素的有机组合，对物流管理和作业流程进行优化设计。