新进人员入职程序(国内某上大型市公司).docx

关于: 人事补充规定 一：新进人员入职程序： 中国区营销中心 内部通告 鉴于目前新进人员资料送签流程缓慢，影响新进人员报到手续办理及工资发放，特对签核流程做如下规定： 1、应聘人员一经部门录用，用人部门签核好“求职人员登记表/面试记录表”后，并注明希望报到日期，附刘总核准之《人员增补单》一并送至人资部。 2、人资部于入职单签核之前针对薪资达到 2000 元（含）以上应聘人员及商务人员做背景调查，调查资料与应聘资料相符，再呈刘总签核。 3、刘总签核后，原则上由人资部通知报到上班。 4、报到手续当日必须缴清以下个人资料： 一寸彩色免冠照片三张（驻外商务人员两张） 身份证复印件一张 毕业证复印件二张（高中以上学历必须提供毕业证原件，人资部检验毕业证/身份证原件的真实性） 以上资料缴清后办理报到手续（厂证制作/住宿安排等）。 5、以上新进人员资料于新人报到上班二天内送签至人资总部，新进人员入职资料除以上个人资料外另含个人简历/求职人员登记表/面试记录表/刘总核准之人员增补单。 6、用人部门文员必须及时送签资料，原则上用人部门签单时间(包括刘总签核时间)不超过 2 个工作日，超过者，追究相关文员的责任，当月扣发 50 元奖金，如因此影响新进人员当月工资发 放，处用人部门主管连带责任（扣发 100 元奖金）。 附件：《新进人员入职流程》 批准： 审核： 制定： 附件一：新进人员入职流程 入职流程 入职资料 流程说明 相关表单 表单需填写完整及用人单位主管决定录用 1、 求职登记表（个人简历） 意见。 2、 招聘面试记录表 入职前背景调查  2000 元以上人员及商务人员必须做背景调查。 求职登记表（个人简历） 1、 任职条件是否符合 初审 2、 薪资的审理 表单是否填写完整，证件是否齐全，部门主管及刘总是否签核 审核内容同上 资料核准 1、 求职登记表（个人简历） 2、 招聘面试记录表 3、 核准之人员增补单 审核内容同上 1、 求职人员登记表 2、 人员增补单 3、 招聘面试记录表 手续办理 4、 学历证复印件 5、 身份证复印件 6、 体检表 7、 商业及保密合同 8、《劳动合同》 终 任 止 用 任 用 附件二：商务人员辞职流程: 辞职流程 申请人 流程说明 相关表单 1、 离职申请人向办事处经理提出离职申请 《离职申请报告》报告。 办事处经理 区域总监 市场部 总经理 2、 办事处经理审核。 3、 区域总监审核。 4、 市场部经理审核。 5、 总经理审核。  《离职申请报告》 《离职申请报告》 《离职申请报告》 《离职申请报告》 6、 人资部备案并发放《工作移交单》。 人资部 《工作移交单》 申请人 7、《工作移交单》移交完毕呈办事处经理签字之后，回传人资部即可离职。  《工作移交单》 附件三：办事处增补商务人员申请流程: 入职流程 流程备注 相关表单 办事处经理 区域总监 市场部 总经理 市场部 1、办事处经理提出人员需求。 2、区域总监审核。 3、市场部经理审核。 4、总经理审核。 5、市场部经理根据商务人员综合考评表及各办事处人员需求，分配商务人员。 《人员增补单》 《人员增补单》 《人员增补单》 《人员增补单》 《商务人员综合考评表》 《商务人员分配表》 6、办理相关商务人员下市场手续。 人资部 附件四：商务人员调动（升降职、平调）流程: 《介绍信》 《放行条》 调动流程 流程说明 相关表单 总监 市场部 人资部 1、提出人员调动需求。 2、初步审核。 3、根据人员调动报告制作红头文件。 4、审核。 《人员调动报告》 《人员调动报告》 《人员调动报告》 《人员调动通知》（红头文件） 《人员调动通知》（红头文件） 总经理 《人员调动通知》（红头文件） 5、 盖“鹤山某某照明营销中心”章。 人资部 6、 发红头文件并实施调动。7、 做工资调整。 附件五：商务人员招聘培训流程: 招聘培训流程 流程说明 相关表单 初试 1、周六、周日由总经理或市场部经理、人资部经理到人才市场进行现场招聘。 2、周六、周日下午在酒店当场复试。周日下午通知报到人员。 复试 3、统一下周二报道。 报到 4、人力资源部门统一培训。 《求职登记表》、《个人简历》 《招聘面试记录表》 《人员增补单》 《学历证复印件》 《身份证复印件》 《体检表》 《商业及保密合同》 《劳动合同》 《商务人员培训大纲》 培训 5、 人资部主导，由总经理助理、销售部总监、市场部经理、人资部经理组成考核团，考核。 考核 6、由市场部统一分配。  《商务人员综合考评表》 《商务人员分配表》 分配