6s管理实施计划.docxVIP

6S 管理实施计划 一、6S 实施目的 为了进一步夯实企业管理基础,加强工作现场秩序，规范生产工作现场,提高工作效率，提高企业管理水平，有效地改善公司工作环境和工作状况，营造一个整洁、舒适、安全的工作环境,发挥公司办公室对外窗口的作用，树立企业良好的内外形象，制定 6S 管理计划. 二、6S 实施步骤 2。1 成立 6S 推行小组 推行小组由各部门主管领导组成,组长由管理者代表指定。该小组的职责功能是: 2.1。1 制定 6S 推行目标； 2。1.2 监督 6S 的实施情况; 2。1.3 拟定活动计划及活动方法； 2。1.4 负责 6S 实施情况检查，并进行评分。 2。2 宣传、培训 为了配合