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精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 现场安装制作材料采购管理制度 目录： 1、现场安装制作材料采购管理制度 2、现场安装制度 3、现场工程材料验收制度 现场安装制作材料采购管理制度 公司各安装制作现场的材料采购、保管、发料等严格遵循公司相关各部门的管理制度，并以现场周请款计划为付款审批依据。 人员配置： 材料采购计划员:1名 ； 保 管 员:1名。 第二条 对现场安装制作需零采的辅材、低值易耗品、劳动保护等制定相关管理制度如下。 （一）现场安装制作需采购的机油、汽油等机物料类，由现场做出其材料需求周计划，经现场项目经理审批签字后，报安装工程部，由安装工程部报请公司审计部门审批后，方可现场采购。 （二）现场安装制作，根据现场实际劳动强度及客观环境情况，对劳动保护用品的特殊请领，必须遵循向安装工程部申报，由安装部按相关管理程序，经批准后实施。各项目点必须建立发放名细，并返回生产部一份。 （三）现场安装制作的低值易耗品类：焊条及相关的焊工耗料，由现场工艺人员做出工艺定额，依据此工艺定额作出周请款计划，并作为记帐发料依据。 （四）工具类的现场采购及发放管理 对现场施工所需的工具类的采购，每件价格在300元（含300元）以上的采购单价，需在报请公司审计部审批及物资计划部批准后，及时进行现场采购。 现场材料、工具的领用发放应严格执行公司关于材料及工具领用的管理制度。 第三条 本制度由现场安装部负责解释，自经理办公会议审定通过后施行。 精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 现场安装制度 产品发货与运输管理制度 为规范产品发货和运输工作，保证产品安全、准确、准时到达目的地，制定本制度。 第一条 产品发货工作由安装部组织实施。 第二条 产品入库后，由安装部负责清点。发货前进行包装和装箱。按营销部门要求时间完成。计检部质检人员负责对包装进行检验。 第三条 发货前，报审计部组织运输车辆招标，安装工程部出具发货清单。发货清单要求一式三份，安装工程部、承运商签字后各持一份，出门时交保卫部一份。 第四条 安装工程部负责产成品的运输发运联系工作，并及时填报请款单经审计部审核。 第五条 经审计部确认费用数额后，向公司财务部门请款，并准备起运。 第六条 车主及承运商签订运输协议，落实运输日程，划分运输安全责任范围。 第七条 因产品存放在制造分厂，货物装车由安装工程部组织相关部门配合，制造分厂负责装车。起运时，及时通报顾客做好接货准备，落实卸货地点及接货人，并及时索要经对方确认的发货回执。 第八条 具体发货时间详见合同，每迟一天罚款2000元（贰仟元整），以此类推。 第九条 承运单位装车后不准换车，如换车扣本次运费的50% 第十条 变压器单台保险，按产品价格进行保险。 第十一条 每次付款方式为3︰4︰3。 第十二条 如承运方因各种原因未履行合同约定的运输责任和义务，导致不能按期发货，我公司将与违约方解除此运输合同，按投标报价顺序选择其他承运单位重新签定运输合同，由违约方承担此合同的差价损失，并由违约方承担预期承运货物所造成的一切损失和后果。 第十三条 每次招标价格不能因任何原因而改变（包括：全国各地公路收费方式调整、自然灾害、油价调整、运输市场价格调整、冬季下雪路滑各种因素）如承运商违约，我公司处理违约问题所发生的费用由该承运商全部负责，在抵押金中扣除。 第十四条 本制度由安装部负责解释，自经理办公会议审定通过后施行。 成品库管理制度 第一条 成品保管员接到产成品入库的通知后，凭计检部开据的产品合格通知单及统计开据的入库单办理入库手续。保管员对办理入库成品的备品、备件及有关技术资料进行核对和清点，依据成品入库检验合格证确认无误后方可签字入库。 第二条 入库产品由计检部挂检验合格标签，由生产单位固定位置并摆放整齐，不影响生产，入库的成品必须由制造单位加防尘罩，否则不予入库，对不能马上发货的产品的备品、备件检验合格证及有关技术资料要妥善保管，防止丢失，以备出库检对。 第三条 成品库要建立产品台帐，详细记录入库产品的名称、型号、规格、台（件）数、入出库时间。 第四条 当接到出库通知时，保管员要认真查阅出库的审批手续（出库通知单），要有主管副总经理签字方可出库，特殊情况出库由总经理签字放行。 第五条 出库的产品要及时登记帐卡。保管员要做到每周检查一次，每半年要盘点一次。要帐物一致，发现问题，及时向领导汇报，并查明原因。 第六条 本制度由仓储部解释，自经理办公会议审定通过后施行。 产品包装管理制度 为了保证产品在运输过程中不受损坏，搞好产品的售后服务，要对产品出厂前进行包装。由仓储