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精品文档 精心整理 精品文档 可编辑的精品文档 建设工程投标管理制度 目录： 1、建设工程投标管理制度 2、建设工程管理制度 建设工程投标管理制度 第一章 总 则 第一条 为规范 有限责任公司的建设工程投标管理制度，降低企业的经营风险，保障企业正常的生产、经营秩序，维护公司的合法权益，根据《中华人民共和国招投标法》及相关法律、法规，结合 有限责任公司（以下简称二建集团）实际情况，制定本管理办法。 第二条 项目招标的类型主要有公开招标、邀请招标。凡以二建集团为投标人进行的建设工程项目跟踪、议标洽商、投标活动等均适用于本管理办法。 第三条 二建集团相关人员进行项目信息跟踪、议标洽商、投标活动，应当遵守国家法律、行政法规、企业规章制度，尊重社会公德，不得扰乱社会经济秩序，损害社会公共利益和企业利益。 第四条 二建集团实行一级法人、两级经营的投标管理体制。项目的跟踪由二建集团副总裁（分管经营）授权，可由二建集团市场经营部、工程公司/分公司/总承包部市场经营科分别实施或联合实施。项目的投标由二建集团市场经营部为主与工程公司/分公司/总承包部共同完成。二建集团市场经营部须对工程公司/分公司/总承包部跟踪项目进行指导和监控。 第二章 项目信息跟踪、筛选和责任落实 第五条 项目信息跟踪情况的定期上报、汇总及筛选 1、各工程公司/分公司/总承包部及二建集团市场经营部项目信息的跟踪情况由信息归口责任人于每月5日前按二建集团下发的《重点跟踪项目信息一览表》填写（详见附件一），并以电子版形式上报至二建集团市场经营部专管人员处。 2、项目信息的跟踪力度可分为A、B、C三类，A类为重点跟踪的项目；B类为一般跟踪的项目；C类为跟踪项目。根据项目跟踪的实际进展情况，可动态划分为：信息收集及甄别阶段、报名阶段、标书制作阶段、询标评标阶段等。 3、二建集团市场经营部专人将汇总的项目信息的跟踪情况于每月10日前上报二建集团副总裁（分管经营），由其定期召集负责项目跟踪的相关人员进行沟通并筛选信息，明确相关的项目跟踪责任人，动态调整跟踪的力度。同时二建集团项目跟踪责任人应将信息跟踪情况及时在信息平台上进行登记并动态调整。 4、特殊、紧急的项目跟踪信息可直接上报二建集团副总裁（分管经营）由其直接筛选，或视情况上报二建集团总裁或董事长后进行筛选，明确相关的项目跟踪责任人，动态调整跟踪的力度。 5、合作投标项目的信息筛选：对首次合作投标的单位，需在项目正式投标前由对口工程公司/分公司/总承包部将二建集团相关规章和制度交底明确，并由对口工程公司/分公司/总承包部牵头进行对其相关资质的审查及企业情况的考察工作，并形成《合作投标单位评估报告》（详见附件二），考察合格后方能进行项目的报名投标；对多次合作投标的单位，需由对口工程公司/分公司/总承包部向原管辖的工程公司/分公司/总承包部了解该合作单位在履约、施工质量、进度、安全、配合等方面的情况，并形成《合作投标单位评估报告》（详见附件二），评估合格的方能进行项目的报名投标。 第三章 标书领取决策流程及主要原则 第六条 标书领取由市场经营部总经理向二建集团副总裁（分管经营）报告，由其进行决策。重大工程，由二建集团副总裁（分管经营）报告二建集团总裁或董事长后进行决策。 决定领取招标文件后，由二建集团项目跟踪责任人负责进行《投标工作计划表》（详见附件三）的编制及落实，并及时做好投标总结。 第七条 判断是否进行标书领取的原则主要如下： 1、一般不承接有悖二建集团区域经营、板块经营，有悖二建集团项目市场细分目标要求的项目； 2、一般不承接招标单位已有明显其他倾向或背景复杂的项目； 3、一般不承接有极大成本/工期/质量/资金/效益等风险的项目。 第四章 资格预审（后审）文件编制及审核 第八条 二建集团市场经营部或工程公司/分公司/总承包部领取的资格预审（后审）文件，由项目跟踪责任人根据资格预审（后审）文件的要求经汇报二建集团副总裁（分管经营）后制定编制的要求。 第九条 对资格预审（后审）文件中涉及的需工程公司/分公司/总承包部配合的项目管理班子人员的组成和业绩等，由二建集团市场经营部和对口工程公司/分公司/总承包部经营科负责收集，并经市场经营部总经理、二建集团副总裁（分管经营）签字确认，由市场经营部专人汇总、编制资格预审（后审）文件。项目跟踪责任人负责对对口项目资格预审（后审）文件的最终审核及送达约定的投标地。 第五章 投标的过程管理 第十条 编标和询标是投标的重要环节，也是企业经济基础管理的重要内容。标书编制一般以二建集团市场经营部为主，各工程公司/分公司/总承包部、工程项目部参与。为明确责任和考核要求，落实投标管理工作，各工程公司/分公司/总承包部除技术总工、经营副总经理为投标配合第一责任人外，另明确具体