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1.项目管理的发展历史;;1.1 项目管理的发展历史;（1）产生阶段，即古代的经验项目管理阶段。从远古到20世纪30年代。项目管理还只是凭管理者的经验、智慧、直觉和才能,去完成预定的任务。在这个阶段，项目实施的目标是完成任务，还没有形成行之有效的方法和计划，没有科学的管理手段和明确的操作技术规范，管理者依赖于经验积累进行项目管理。 （2）形成和发展阶段，即近代传统的项目管理阶段。从20世纪40年代至70年代，这期间经历了横道图、里程碑系统、网络方法（关键路线法CPM和计划评审技术PERT）等阶段。传统项目管理是基于实现项目的三维坐标约束而提出的一套科学管理方法，在这个阶段，着重强调项目的管理技术，以实现项目的时间、成本和质量三大目标。例如，利用关键路径法和计划评审技术对美国军事计划以及阿波罗登月计划的成功管理。 （3）现代项目管理阶段，也是项目管理发展的成熟阶段。从20世纪70年代末至今，70年代末，从事项目管理的人们将项目管理实践中有共性的内容进行总结，1981年美国项目管理学会PMI成立专门小组研究开发项目管理的基本内容，1983年正式公布了项目管理的基本内容,基本内容划分为六个部分（2013年拓展为十个部分），这是项目管理由方法发展到学科的一个标志。这一阶段的特点表现为项目管理范围的扩大，以及与其它学科的交叉渗透和相互促进。现代项目管理涉及面非常广泛,有投资方、设计方、承包方、监理方、用户方等等，它形成了一个学科体系，其管理的理念就是追求多方共赢和项目目标的综合最优化。;1.1.2项目管理学科的发展 项目管理是一门正需要我们去完善的学科，它从经验走向科学是经历了漫长的历史。项目管理在应用早期网络的基础上，集成了管理学、心理学、行为科学、计算机技术和系统论、信息论、控制论等理论的科学体系，成为现代管理科学的一个分支。尽管人类的项目实践可以追溯到几千年前，但是将项目管理作为一门科学来进行分析研究，其历史并不长。从世界第一个专业性国际组织IPMA?1965?年成立至今已逾半个世纪的时间。经过这50多年的努力，?目前国际专业人士对项目管理重要性及基本概念已有了初步共识。;（4）信息化。信息技术（IT）作为当代社会最具有活力的生产力要素，正迅速地改变着项目管理的方法和手段，项目管理信息化正在朝着普及化、网络化、集成化的方向发展。以信息技术和信息资源为核心，以数字化、智能化、网络化为特征的信息革命，产生的巨大生产力远远超越了工业革命，成为推动项目管理的主要技术力量。现代信息技术和互联网极大地提高了信息的收集、识别、提取、变换、存储、传递、处理、检索、分析和利用的能力，从信息技术发展的趋势来看，基于网络平台以Web方式推行的项目管理信息化软件和服务必将是未来的发展方向。;1.发展阶段 我国的项目管理主要经历了四个阶段： （1）项目管理方法的产生和引进 20世纪60年代初期，华罗庚教授引进和推广了网络计划技术，并结合我国“统筹兼顾，全面安排”的指导思想，将这一技术称为“统筹法”，取得了很好的经济效益。此外，中国研制第一代战略导弹武器系统“两弹一星”时，引进了计划评审技术、规划计划预算系统（Planning-Programming-Budgeting System，PPBS）、工作分解结构（work Breakdown Structure，WBS）等技术，并结合国情建立了一套组织管理理论，如总体设计部、两条指挥线等。20世纪70年代，中国从国外引进了全寿命管理概念，并由此派生出全寿命费用管理、一体化后勤管理、决策点控制等管理理论和方法。这些方法在许多大型工程中，如上海宝钢工程、北京电子对撞机工程、泰山核电站工程等，都得到了实际应用。随着现代化管理方法在我国的推广应用，进一步促进了统筹法在项目管理过程中的应用，项目管理逐步有了科学的系统方法，但当时主要应用在我国国防和建筑业，项目管理的任务也主要强调的是项目在进度、费用与质量三个目标上的实现。;（2）现代项目管理体系的引进与推广 20世纪80年代以后，现代项目管理方法在国内得到了推广应用。当时一些国外专家和从国外回国的中国学者在国内介绍和推行项目管理。如美国专家John Bing曾经在国家经委大连干部管理培训中心和天津大学讲授过项目管理课程，同济大学丁士昭教授1982年回国后在国内建筑工程领域积极宣传项目管理知识及项目管理方法。随着经济建设和社会发展的需要，国内其他综合性大学和工科院校相继开设这门课程及开展相应研究工作。随着项目管理影响的扩大，中国政府也开始关注项目管理科学。1982年，在利用世界银行贷款建设的鲁布革水电站引水隧洞工程中，日本企业运用项目管理方法对这一工程的施工进行了有效的管理，收到了很好的效果。基于鲁布革工程的经验，1987年国家计委、建设部等有关部门联合发出通知，在一批试