某商城施工组织设计定稿(二章).docxVIP

文档仅供参考 文档仅供参考 文档仅供参考 文档仅供参考 第十二章 进度规划及工期保障措施第一节、施工总体进度规划布置 一、工程阶段目标控制规划 依据所确定工程总目标和阶段目标如下： 总工期目标：本工程我单位的规划工期为 315 日历天，规划开工日期为 2004 年 9 月 21 日，规划完工时间为 2005 年 7 月 30 日。详见施工进度总控制规划. 为保证各阶段工期目标的实现,将实行如下施工步骤: 1、结构施工依据平面布置原则和流水段划分原则，组织各区段内流水段的施工，详见本组织设计“第五章、第五节”。 2、粗装修在主体结构施工阶段插入交叉进行施工。 3、外墙装修在结构施工封顶完成之后插入施工。 4、室内精装修在粗装修和机电安装大部分完成后插入施工 ,这样能够削减相互污染和相互损坏的现象，可缩短施工工期。 如何将来自不同地域、承包不同专业项目的众多的专业班组和供货商科学有效地组织起来，确保工期的按时完成，其中规划管理的问题尤为重要.我们将在本项目采纳先进的规划管理软件、计算机模拟仿真技术、网络信息技术编制工程施工总体规划.该规划由两方面的内容组成，一是以施工形象进度为主的总规划，二是与总规划相适应的施工方案编制规划、班组的招投标规划、材料设备的采购规划、资金及相关的其他管理工作规划。 为实现各个目标，实行四级规划进行工程进度的布置和控制,除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午 4 点召开各分包的日规划检查和规划布置协调会，以解决当日规划落实经过中存在的冲突问题并且布置第二日的规划和所调整的规划，以保证日规划和周规划的完成,经过周规划的完成保证月规划的完成， 经过月规划的控制保证整体进度规划的实现。 二、规划编制形式 为科学合理地布置施工先后秩序以及充分说明工程施工规划布置情况 ,依据单位的施工总承包实践总结出具有实际操作的多级规划管理体系。 1、一级总体控制规划 表述各专业工程的各阶段目标，提供应业主和业主代表、监理和相关承包商，采纳计算机进行规划管理,实现对各专业工程规划实施监控及动态管理. 2、二级进度控制规划 以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的详细实施步骤，以达到满足一级总体控制规划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、布置和落实， 有效控制工程进度。 3、三级进度规划 是以二级进度规划为依据，进一步的分解二级进度控制规划进行流水施工和交叉施工的规划布置，一般是以月度的形式编制，详细控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级规划将依据实际进展情况提前一周提供该规划和上月规划情况分析和下月规划布置. 4、周、日规划 是以文本格式和横道图的形式表述作业规划，规划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和规划布置。经过日规划确保周规划、周规划确保月规划、月规划确保阶段规划、阶段规划确保总体控制规划的控制手段，使阶段目标规划考核分解到每一日、每一周。 所有规划管理均采纳计算机进行严格的动态管理 ,从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。 三、施工配套保证规划 此规划是完成专业工程规划与总控规划的关键，牵涉到参加本工程的各个方面，我单位将提供以下配套保证规划: 1、图纸规划 此规划要求设计单位提供的分项工程施工所必需的图纸的最迟期限，这些图纸主要包括：结构施工图、建筑施工图、机电预留预埋详图、机电系统图、电梯图、精装修施工图以及室外总图等。其中格外部位由各专业班组进行二次深化完成,并由设计方审批认可。因此班组图纸深化能力是制约专业工程施工质量的关键，因此对班组的考察时，其必需具有对图纸深化和完成施工详图和综合系统图的能力，其图纸设计规划应在合约中体现。 2、方案规划 此规划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝,经过方案和样板制订出合理的工序， 有效的施工方式和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计 划，与工程施工进度配套. 3、分项供应方和专业班组规划 此规划要求的是在分项工程开工前所必需的供应商、专业班组合约最迟签订期限和进场时间。由于本工程的工期较短和专业班组较多，所以对分项供应方和专业分包方的选择是极其重要的工作。在此规划中充分体现对分项供应方和专业班组的发标、资质审查、考察、报审和合同签订期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分项供应方和专业承包商规划,与工程施工进度配套。 4、设备、材料进场规划及大型施工机械进出场规划 此规划要求的是分项工程所必需使用的设备材料进场规划以及施工、机械设备的最晚进出场期限。对待格外加工制作和国外供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。为保证室外总图尽早插入，对塔吊以及部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项规划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，