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某公司管理提升活动方案 关于印发《＊***＊＊公司管理提升活动方案》的通知公司各单位、各部门: 《*＊*＊＊*公司管理提升活动方案》已经公司研究同意,现印发给你们，请严格遵照执行。 附件:《*＊**＊*责任公司管理提升活动方案》二〇一二年五月十日 主题词： 公司 管理提升 活动方案 通知 ＊**＊**责任公司管理提升活动方案 为切实加强和改善公司基础管理工作，着力解决公司管理中存在的突出问题和薄弱环节，夯实管理基础，提升企业管理水平.经公司研究决定，自 2012 年 5 月始， 用 2 年时间在全公司广泛开展管理提升活动。为确保活动的顺利开展，取得预期效果,特制订本方案。 一、指导思想 以科学进展观为统领，全面贯彻落实股份公司 2012 年工作会议精神，紧紧围绕 “八个坚持”的指导思想和“两条进展主线、优化三个结构、提升四大管理、实现做优做强”的总体进展思路，更新观念、解放思想，推行“八破八立，切实转变工作作风,增强全员责任意识,结合本公司实际,着力解决管理上存在的突出问题和薄弱环节，认真落实详细有效的工作措施和制度布置，进一步促进公司管理水平的提档升级。 二、工作目标及原则 ，一，工作目标 将管理提升活动覆盖到企业管理的各个领域，全面梳理优化工作流程，建立健全管理标准与制度，完善管理体系，努力实现公司管理“短板”和“瓶颈”问题的重点突破，全面有效地提升公司管理水平,并最后形成持续推动管理提升的长效机制,为实现公司科学跨越进展打下良好基础。 ,二,工作原则 一是管理提升活动与企业实际相结合。把管理提升活动与各部门、各单位日常工作紧密结合起来,经过认真的调查、分析与研究，真正找出影响和制约企业管理水平提升的关键因素与关键点，在此基础上“对症下药”，制订合理的解决方案和措施。 二是管理提升与更新理念、解放思想相结合。管理水平的提升,关键是理念的更新与思想的解放。每一位员工都要深入学习“八破八立”,结合本职工作进行自我反省，切实转变工作作风、增强全员责任意识、强化执行力，管理提升活动才能真正发挥实效。 三是立足自我与学习借鉴相结合。坚持以我为主，加强沟通与沟通，广泛学习借鉴兄弟单位以及其他先进企业的阅历与作法，博采众长,融合提炼，形成适宜本公司自身特点的管理方式与方式。 四是重点突破与全面提升相结合。 以解决企业中存在的突出问题和薄弱环节为重点， 扎实开展短板补齐和瓶颈突破， 同时将管理提升活动覆盖到企业管理的各个领域， 带动企业管理水平的全面提升. 五是从严治企与管理创新相结合。 严格管理, 强化执行，并经过优化资源配置和工作流程， 进一步细化岗位职责， 乐观开展管理创新，不断扩大管理提升活动的实效。 六是加强管理与深化改革相结合。 经过深化改革， 创新机制, 为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础，促进企业持续改进管理方式，提升管理效益. 三、主要工作内容 ，一,查找管理上存在的问题.结合工作实际～经过开展工作调研、召开座谈会广泛收集听取员工意见和建议等形式～查找和分析自身管 理中存在的问题、差距与不足. ，二,建立规范管理的长效机制。经过问题查摆～针对管理中存在 的问题和不足～落实整改责任～制定整改方案~建立健全有关规章制度 和工作流程～完善各项管理措施～建立规范管理的长效机制.四、组织机构为加强管理提升活动的组织、管理和考核～确保活动的顺利开展～ 成立天缆公司管理提升活动领导小组～名单如下: 组 长：＊*＊ 副组长:*＊＊ 成 员：＊*＊ 领导小组下设办公室～办公室设在进展管理部～主要负责指导公司各部门管理提升活动的开展~负责领导小组的日常工作～领导小组办公 室主任由＊＊*兼任。五、实施步骤 管理提升年活动从 2012 年 5 月开头到 2014 年 2 月结束，共六个阶段。 (一）动员布置阶段（2012 年 5 月 10 日至 5 月 31 日），召开管理提升活动动员大会,向全体员工广泛宣扬管理提升活动的意义和重要性，做到人人知晓，全员参加，掀起活动的热潮。 (二）查摆问题阶段(2012 年 6 月至 8 月）各部门,各单位查找制约管理的突出问题和薄弱环节，编制自查报告，活动领导小组办公室将收集查摆的问题进行任务分解，落实责任单位、完成时限。 (三）制订方案、细化措施阶段（2012 年 9 月至 12 月）各部门依据查找出的问题, 制定整改实施方案， 细化改进措施， 并广泛征求职工意见。公司活动办公室评估实施方案， 提出整改实施意见。 （四)全面整改完善阶段(2013 年 1 月至 8 月）各部门各单位依据贯彻落实管理提升的任务和要求,认真整改存在的问题,从本部门本单位实际动身，细化管理提升方案，明确管理提升目标，量化管理提升内容,健全完善管理制度。 （五）检查评价、持续改进阶段(2013 年 9 月至 12 月)由