每月之星、月度优秀班组评选活动方案.docxVIP

“每月之星、“月度优秀班组”评比方案 为更好地调动员工的工作乐观性，促使一批“思想领先，业务过硬，技能娴熟，工作高效,作风踏实的 优秀员工、班组脱颖而出，进一步激发员工活力，鼓舞员工主动学习，自我提升，自我进展。在公司内部形 成比、学、赶、超的良好的工作氛围,特制定本方案。 一、评选原则： 1、秉承公司公平、公正、公开的原则。 2、择优录用，宁缺毋滥的原则。 3、以一线员工为主的原则（不含管理人员) 二、评选周期 每月组织一次评选。三、评选范围 凡在本公司入职满 1 个月，或虽未满 1 个月但有格外业绩的员工，均可参加评选。四、名额分配 1、“每月之星”以各部门为单位组织评选，按部门人数的4％的比例来确定各部门名额。（四舍五入）详细分 配名额如下: 创亿装配车间 2 人创亿品管部 1 人SMT 车间 1 人 THT 车间 1 人创佳品管部 2 人 创佳装配车间 4 人2、月度优秀班组： 五、评选标准 （一)每月之星 1、能够严格执行生产操作流程，工作差错率为零. 2、严格遵守公司的各项规章制度，违规违纪率为零。 3、能在各项工作中起到带头和表率作用，乐观参加公司各种集体活动。 4、能够团结同事,同事内部好评度高。 5、听从组长布置工作,乐观维护所属单位集体荣誉. 6、工作中，技能特长突出，能够杰出完成本职工作，熟知本岗位业务学问。 7、个人行为符合公司的员工标准规范。每月之星否决项： 1、当月非全勤的员工。 2、不能乐观参加公司各种集体活动。 3、当月与同事发生激烈争吵甚至动手者不得参选。 4、当月在生产区和生活区有违纪行为者不得入选。 （二）月度优秀班组 1、安全生产：遵守安全生产规章制度，当月无任何安全事故，班组成员有较高的安全意识。 2、产品质量:质量稳定，无大指量的质量事故. 3、劳动纪律：严格遵守公司各项规章制度，班组成员无严峻违规违纪. 4、团队精神：合作意识强，成员间团结合作。 5、生产情况：生产规划能安目标完成。 6、5S 管理：班组作业区域内,公司检查无不良记录，工具,物品摆放整齐，无乱扔垃圾等现象。 7、人员出勤率： 8、人员培训率： 9、人员流失率： 六、评选方式 1、由各车间/部门成立评选小组，详细负责本车间/部门“每月之星”、“优秀班组”的评选活动的组织与评审工作，经分管领导、制造中心总经理、总经理批准。 2、各车间/部门将评审好的“每月之星”、“优秀班组”候选名单，于 30 日之前报到人力资源部。(附推举材料或推举理由)如当月没有合适人选,可不报。 3、候选名单公示 人力资源部于下月的 1-5 日向全体员工公示上月“每月之星”、“优秀班组”候选名单.公示期员工可就候选人／班组是否合适当选“每月之星”、“优秀班组可向人力资源部提出质疑，人力资源部将予以核实，并 依据实情作出处理。 4、公布名单 公示结束后，人力资源部公布最后当选“每月之星、“优秀班组”的名单，并将当选的“每月之星”、“月 度优秀班组的照片在宣扬栏上公示表彰。 七、奖励方式 （一）每月之星 姓名性别进司日期文化程度所在部门所在岗位 姓名 性别 进司日期 文化程度 所在部门 所在岗位 2、“每月之星”的评选结果记入员工个人档案，公司的年度优秀员工将从“每月之星”中产生. 3、作为晋升提拔及薪级调整方面的依据。 （二）月度优秀班组 1、获得“月度优秀班组”的班组，当月可获得由公司颂发的流淌锦旗和相应的奖金。 2、公司的年度优秀班组将从“月度优秀班组中产生. 3、获得月度优秀班组的组长，可作为晋升提拔及薪级调整方面的依据。八、其他要求 1、希望各车间/部门负责人要严格考核、切实把关。认真组织本车间/部门“每月之星”、“月度优秀班组” 的评比工作。务必把真正的优秀员工、班组评选出来。 2、各车间/部门要深刻领会公司开展此项活动的精神，充分利用好此项激励机制,是旨在调动员工工作热情 经过中起到乐观的作用。 3、各车间/部门要充分做好舆论引导工作,避开激励少数，挫伤多数人的乐观性。 4、各单位要利用好早会，组织员工做好每月自我总结,确定成果，找出差距，改正不足，形成一个创先进, 争上游的良好氛围. 附件：1、“每月之星”推举表 2、“月度优秀班组”申请表 申请班组名称 主要进步业绩描述  班组所在部门 组员签字： 评审小组意见 分管领导意见 制造中心总经理意见 董事长/总经理意见 附表 1 附表 2 签字： 签字: 签字: “每月之星”推举表 申报时间： 年 月 日 “月度优秀班组申请表 组长 组员人数 主要业绩描述 组员签字: 评审小组意见 分管领导意见 制造中心总经理意见 董事长/总经理意见 签字: 签字: 签字: 申报时间: 年 月 日