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基于OKR 与KPI 方法的绩效管理体系优化研究
——以CT 集团为例
摘 要
数字化转型背景下，绩效管理作为企业管理的核心，需要帮助企业在快速变化
的环境中及时做出应对，推动企业转型升级。然而，原有的绩效管理体系难以满足
当下企业转型升级的需要，也无法帮助企业更好地实现组织目标和员工成长。以当
前面临转型升级的国有投资集团——CT 集团为例，发现CT 集团现行的以KPI 为
主的绩效管理体系在计划、实施、考核和反馈环节均存在一定的问题，无法帮助企
业
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