湖北光新臣快速发展组织的两要素.pptxVIP

会计学;2013年1-6月，团队增员新人154人，现团队人力185人 2013年7月，育成3位高级经理，育成后直辖部人力70人 团队三转率80%，9个月晋升率100%;太平人寿保险有限公司·教育培训部 编制;我是“85后”;为梦想，选择太平;实现梦想的我，突然发现自己并不快乐，因为只是一个人;2012，三年再造—— 唤起我快速发展组织的冲天热情！;三年再造，放大梦想;团队从1人到185人;我育成的高级经理;我育成的高级经理;我育成的高级经理;从2012开始，人力快速成长;三转率80%，9个月晋升率100% 2013年6月，上岗92人，当月转正30人，占比33%;部门架构稳定;收入逐年翻倍;在太平， 可以得到人生中想要的一切;快速发展组织的两个要素;一、100%投入;投入所有时间;每天工作16个小时;每天工作16个小时;带动部门所有人，一起为梦想投入;投入所有收入;组织发展最重要也最难的是 舍得投资;2012年，23万 2013年，目前10万;团队所有主管月收入至少30%投入团队;我们没有失败成长比成功更重要;2013年1月 如愿晋升高级经理 团队晋升6位业务经理 2013年7月 直接育成2位高级经理 间接育成1位高级经理 团队晋升20位业务经理;更大的投入，实现更大的梦想;二、推动新人快速晋升;2011年，在武汉本部主管例会上看到的数据统计——;留存新人的最好方式，推动晋升;营造“梦之家” 严把增员关 固定增员节奏 复制自己的销售模式 统一晋升节奏;建立TPA创业基金 月收入超2万的伙伴，每月拿出500元，帮助刚入团队很努力但没有业绩的伙伴 建立大学保险专业奖学金 年底，在武汉大学、中南财经政法大学建立保险专业奖学金，每个学校奖励3-5人，每人5000元;2.严把增员关;只在每季度第二个月的25号-第三个月5号开创说会，面试新人;4.复制自己的销售模式;5.统一晋升节奏;;感 悟;2013年目标;做卓越团队， 成为永远的领跑者！