01中铁上海工程局集团有限公司机械设备管理办法（征求意见稿）.docVIP

2 - PAGE 1 中铁上海工程局集团有限公司 机械设备管理办法 （征求意见稿） 第一章 总 则 第一条 为加强机械设备综合管理，提高技术装备水平和国有资产的经营效益，建立健全设备资产管理、监督、营运体系和机制，依据股份公司相关的管理办法，结合中铁上海工程局集团有限公司（以下简称集团公司）实际情况，特制定本办法。 第二条 本办法适用于集团公司及所属各子（分）公司，各子（分）公司可根据此办法制定本企业设备管理细则。 第三条 各子（分）公司要增强法制意识，依法管理机械设备资产，健全和完善各项管理制度，强化基层和基础管理工作。建立各级、各个环节的岗位责任制，严格考核和监督检查。 第四条 机械设备管理要执行“依靠技术进步，促进生产经营和预防为主”的方针。坚持优化设备增量配置与盘活存量资产相结合；购置（制造）与集约占用、合理使用相结合；维护保养与针对性检修相结合；修理、改造与适时更新相结合；合理流动与增创效益相结合；提高装备水平与企业产品更新换代相结合；专业管理与群众管理相结合；技术管理与经济管理相结合的原则。 第五条 机械设备管理的基本任务是：贯彻执行国家和行业有关的方针、政策、法规、办法，以资产经营为纽带，采取技术、经济、组织措施，对机械设备规划、选型、购置（设计、制造）、监造、安装、调试、验收、租赁、使用、保养、检修、改造、报废的全过程管理。保持良好技术状态，提高技术装备素质，充分发挥机械效能，取得最佳投资效益。做到优化配置、择优选购、正确使用、精心保养，安全运行、科学检修、适时改造和更新，优质、高效、低耗、安全地完成各项生产经营任务。 第六条 积极采用现代管理技术、方法和手段，努力更新观念，探索新的管理机制，推广先进经验。运用计算机网络等现代信息技术，建立及时、准确的设备管理信息系统，提高管理效率。 第七条 机械设备管理是企业管理的重要组成部分，企业各级领导，特别是项目经理部领导必须高度重视机械设备管理，要将机械设备管理列入单位目标管理和岗位责任制的考核内容，把机械设备管理的责任落实到企业法人的资产经营责任制中。克服短期观念和危及安全生产的现象发生，反对只重眼前，不顾长远；只重使用，不管维修，拼设备，吃老本的失职行为。 第八条 集团公司设备管理目标：完好率≥85%，利用率≥80%，大型设备采购集中度100%。 第二章 组织机构与职责 第九条 集团公司机械设备管理工作按照“统一领导、分级管理”的原则，实行集团公司、子（分）公司和项目经理部三级管理体制。集团公司物资设备部是机械设备管理的主管部门。各子（分）公司机械设备管理部门是本单位机械设备管理主管部门，各子（分）公司要建立强有力的管理机构，配备具有一定机械基础理论知识和实践能力的足够数量的专职机械管理人员。项目部必须配备专（兼）职设备管理人员，合同金额超过1亿元的铁路项目必须配备专职设备管理人员，对于大型专用设备（如混凝土箱梁提、运、架设备，铁路、公路架桥机，岩石隧道掘进机、盾构机等）直接影响工程工期、质量、安全的项目，除成立设备管理机构外，还必须明确分管责任人。 第十条 集团公司物资设备部的主要职责： （一）贯彻执行国家和行业关于机械设备管理的方针、政策、法规、规定及有关办法，制定本企业实施办法。 （二）根据集团公司中长期规划和专业发展方向，制定集团公司中、长期机械设备装备规划。 （三）管理集团公司所保有的机械设备。 （四）审核机械设备的购置申请计划，参加股份公司组织的设备集中采购工作，负责集团公司境内外在股份公司权限外的设备采购计划审批及采购工作，组织新购单价在1000万元及以上大型施工机械的验收工作。 （五）积极应用、开发和维护机械设备管理计算机信息系统，掌握集团公司机械设备的数量、动态、技术状况和能力，按时统计、汇总并上报股份公司的有关报表。 （六）负责审批单台原值500万元及以上设备的对外租赁工作。组织设备的调剂、转让和报废工作，对子（分）公司设备租赁工作进行监督指导。 （七）参加集团公司直管项目施工调查并配合编制施工机械配备计划。 （八）参加集团公司科技规划的制定，推广应用高新技术和实用技术。 （九）监督、检查、指导子（分）公司的设备管理工作，定期组织设备大检查，总结推广先进经验。 （十）参加特大机械设备事故的调查分析和处理，督促事故单位组织整改。 （十一）指导和监督各子（分）公司编制机械设备事故应急救援预案，参与特大机械设备事故的应急救援指挥。 （十二）配合有关部门实施对机械管理人员和技术工人的培训、考核及职称评定工作。 （十三）承担集团公司赋予的其他管理职责。 第十一条 各子（分）公司机械管理部门的主要职责： （一）贯彻执行国家、行业和集团公司有关机械管理的方针、政策、法规、规定和办法，制定本企业的管理制度和实施细则。负责本企业