水电工程项目施工成本管理探析.docxVIP

浅谈水电工程项目施工成本管理 随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理，提升科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本管理是水利水电施工企业提升管理水平、经济效益和持续稳定进展的关键因素之一。 一、施工成本管理的重要性 施工项目成本管理虽然不是今日才提出的课题 ,但对待目前日趋白热化竞争的建筑市场，施工项目成本管理则显得更为重要，而对待我们水利水电施工企业来说，则是必需摆在格外重要位置的大问题。在目前的客观条件下，假若我们还是停留在规划经济年代那种朴素的、一般号召式的成本管理模式上，那么我们就有可能会由于实际成本的居高不下，在经济上陷于格外被动的局面，甚至可能会由于经济问题的困扰而造成项目施工的无法运转，而施工项目运转成效又直接涉及影响企业在市场上的信誉和生存。所以，我们目前迫切地需要实实在在地面对和解决有关成本控制的一系列问题。 二、准确认识成本管理，确定实现项目成本目标的途径 项目成本管理是在保证满足合同工程质量、合同工期的前提下，对项目实施经过中所发生的费用，经过规划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一 种科学管理活动。主要经过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度）活