原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
考核制度
该制度为针对销售部的每一个成员，每个月及每年度，依照个人在职期间的表现所进行的一并作为奖励及升迁的依据。
月度考核
1、 考核时机：一般职员于每个月的月底提出；主管干部每季度考核壹次。
2、 考核办法：
A 分为项目经理及现场主管两种考核表，项目经理依据该项目绩效主要衡量其：
部门工作专业能力。（20 分）
对推动工作的计划能力（15 分）
对进行工作的组织能力。（15 分）
对工作上团队运用之协调能力。（15 分）
对工作问题上的创造、改善能力（20 分）
对平日工作主动积极、负责尽职的责任态度和感召力。（15 分）
B 项目现场专案考核其：
对本岗位工作之专业能力。（60 分）
文档评论（0）