第六章项目成本管.pptVIP

3、项目成本预算的意义 项目成本预算不能百分百的准确的预测未来的成本发展，但能使得管理当局称为一个有准备的管理者，从容应对将来的不确定情况。 美国的航空航天局1976年在花费了6年时间和30亿美元进行了两次海盗号火星登陆太空行动，21年后，火星探路者和漫游者飞行器再次登陆火星，就只花了1.75亿美元，足足减少了94%成本。这里面就有成本预算的功劳 第三十一页，共六十二页。 4、成本预算的基本特征 （1）项目成本预算是一种有限资源的分配计划 成本预算是通过对过去经验的总结以及一系列的决策活动，判定出项目的各种工作的资源占用量，并通过既定资源分配，确定项目中各个部分的相互关系和重要程度，以及对项目中各项活动的支持力度。 第三十二页，共六十二页。 （2）项目成本预算为项目成本控制提供依据 成本控制的前提必须有控制的标准，而项目成本预算为项目成本控制提供了一种比较标准。项目成本预算是衡量是否按照项目资源计划用量标准进行项目管理的基本标准。 第三十三页，共六十二页。 项目成本预算虽然不能与实际情况完全吻合，但是，它对企业的整个资源系统尤其是资金进行了一个总体支出的规划 例如某个特定时期的特定费用已经超出了项目进度所对应的预算，但是没有超过总预算，如果没有成本预算就不会使得当局者引起重视，但是往往是这种小问题引起资金链断链 第三十四页，共六十二页。 （3）项目成本预算具有