国际购并与谈判策略.ppt

國際購併與談判策略 佳允財務顧問股份有限公司 張宏榮 主　　題 購併原因 1 購併類型 2 實務上購併分類 3 近期購併案 4 如何談購併案 5 購併業入行條件 6 為何要企業購併 企 業 成 長 方 式 外部成長 內部成長 擴大產品線 節省重複設廠 收　　購 合　　併 策略聯盟 購併類型 購併類型 收　　購 合　　併 資 產 收 購 股 權 收 購 股 權 互 換 吸 收 合 併 新 設 合 併 經營績優公司 產品獨特性 (技術) Ex: 直線國際 擴大市佔率 Ex: 富邦與 台北銀行 增加產品線 Ex: 鴻海與普立爾 購併實務分類3-1 1 2 3 梅捷 (應華工業) Ex: 率能集團 承啟科技 Ex: 華新麗華集團 首利紡織 Ex: 鴻海集團 購併實務分類3-2 1 2 3 經營不善公司 取得經營權 未上市購併上市櫃 『景碩科技』併購生產 軟式印刷電路板之『台郡科技』 購併實務分類3-3 1 近期國内外購併案 　　及成 VS　　 緯晉工業 　　捷普(Jabil) 　VS　　　綠點 　　快捷　　　　VS　　 崇貿科技 　　神達　　　　VS　　　Navman 　　統一　　　　VS　　　維力 　　雅虎奇摩　　VS　　　無名小站 　　花旗銀行　　VS　　　華僑銀行 　　晶華　　　　VS　　　台灣達美樂 　　宏達電　　 VS　　 多