[工作范文]领导艺术.ppt

领导者角色定位; 争论领导者角色定位的意义; 领导者角色定位 ;从专业技能层上升到业务治理层、战略决策层要实现的转变;工作职责的转变;推动方式的转变;掌握方式的转变;工作技能的转变;自我评价方式的转变;心理满足方式的转变;领导风格类型;领导型与治理型特点;领导行为与治理行为的比照;领导型与治理型权变因素;领导风格自省启发1;领导风格自省启发2;领导风格自省启发3;领导风格自省启发4;建设高绩效的团队;建设高绩效的团队 为什么在很多团队中每个成员的智商都在一百??十以上，而整体智商却只有六十二？ 为什么有的人在这个团队中的智能只发挥了20