真功夫案例分析.pptxVIP

会计学;公司简介;第2页/共19页;内乱始末;2007年开始,蔡达标在企业 内部开始实施“去家族化”改革,推行标准化管理,并从肯德基、麦当劳等引进一批空降高管,比如CFO洪人刚、CMO张帆等。此举使得周明、易伟正等真 功夫早期的创业元老先后离去, 这又进一步削弱了潘宇海 在公司内部的势力。 ; 2010年2月,法院判决真功夫拒绝大股东查账违法,要求其将相关账务信息交会计师事务所审计。 2011年3月17日,真功夫部分高管因涉嫌经济犯罪,被警方带走协助调查。蔡达标与妹妹蔡春媚随即也下落不明,蔡达标离开当天任命了其小妹妹蔡春红出任董事长。但是,潘宇海对此任命不予认可,双方之间 的控制权之争从此进入白热化状态。; 1.项目搁浅风投止步 对于当时的真功夫来说，开发和发展项目都已经顾不上了。据相关资料显示，由于潘宇海方面在争夺真功夫控制权时，强行封堵存放公司公章的保险柜锁眼，导致公司合同和文件无法盖章，真功夫因此被迫放弃福州机场投标、厦门湖里万达进驻等重要市场拓展项目。 此外，内斗也使那些一直看好真功夫的风投们止住了脚步。有风投人士表示，抛除目前存在的诉讼与内部分歧问题，真功夫在投资界一直被众人看好，但频繁内斗会影响PE机构对真功夫的投资信心。蔡春红方面也公开表示，在目前的情形下，相信短时间内不会有新的PE敢进入真功夫。 ;2,品牌信誉大跌 据相关网络投票调查显示，截至3月24日，有35.