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电子厂点胶工作总结报告 一、目标细化分解，目标责任明确。目标为我们确定了前进的方向，是工作的动力。年初以来，我厂即对目标细化分解，层层落实到班组，个人，做到人人清楚和紧盯目标，人人头上有任务，个个肩上有压力，全力向目标冲刺，结合目标任务，出台了相应的制度与管理考核办法，加大管理力度，及时查找目标运行过程中的不足和纠偏， 使目标运行走在良性循环的发展轨道。 二、队伍人员稳定，品种完成较好。我厂处处本着“以人为本， 精细管理，确保各项工作顺利完成”的目的，全年狠抓人员稳定管理， 一是健全相应的管理制度和规章制度，从人员出勤，规范操作，劳动效率上着手，细化责任，量化考核，达到制度管理人，用制度约束人