余世维赢在执行力学员.pptxVIP

会计学; 执行力的衡量标准 —— 按质、按量、按时完 成自己的工作与任务。 ;[ 案 例 ] ;4;5;6; 戊戌政变/光绪 vs. 日本维新/明治 ;8;[ 问 题 ] ;你如何检查部属的执行力？;谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ ;12;执行力的三个核心元素 —— 人员流程、 战略流程、 运营流程。 ;[ 案 例 ] ;15;[ 案 例 ] ;17;[ 问 题 ] ; ② 战略一旦错误，运营越积极，企业陷入 泥沼就越深。;[ 分 析 ] ; 我们会问—— ;执行型领导者要做的 7件事 ;1．了解你的企业和员工 ;2．坚持以事实为基础 ;3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序 ;4．跟进 ;5．对执行者进行奖励 ;6．提高员工的能力和素质 ;29;7．了解你自己 ;执行力不佳的 8个原因;1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。 2、管理者出台规章制度时不严谨 ——朝令夕改。 3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。 4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款，不知变通。 ;5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。 6、缺少科