施工现场开工前的准备工作.docxVIP

施工现场开工前的预备工作 一、前期工作 1、建立项目办公和生活场区：按管理人员、施工人员数量和施工平面布置图搭设彩钢板房和需用仓库、加工棚等以及建造、食堂、浴室、厕所等监时设施，购置工地生活及办公设施、设备如食堂炊具、办公设施、办公用品、空调、消防器具等。(已做) 2、组建项目管理机构：组建由项目经理、技术负责人、施工员、预算员、资料员、安全员、保管员（收发材料）、值班员、施工班组，明确岗位责任及分管责任范围 3、取得施工图纸及相关资料：向甲方索取工程图纸，地勘资料等相关文件。 二、技术预备 1、编制实施性施工组织设计：实施性施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术布置的双重作用。它体现了实现根本建设规划和设计的要求，提供了各阶段的施工预备工作内容，协调施工经过中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。 2、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料：施工图发放各施工班组，由技术负责人、施工员和各班组负责检查图纸是否齐全，图纸本身有无错误和冲突，设计内容与施工条件能否全都等。同时应熟悉有关设计数据。 3、图纸会审：由建设单位主持，由设计单位和施工单位参加，三方进行设计图纸的会审。施工单位依据自审记录以及对设计意图的认识，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共