施工组织方案.docxVIP

施工组织设计方案 一、施工组织设计方案 实施方案概述 总体说明 本项目工程的实施及项目管理方案是由 编制，是在充分研究本次项目的实际情况和施工特点的基础上编制的，用以规划、部署施工活动的各个方面，按最适宜的施工方案和技术组织措施组织施工；是用来指导拟建工程施工预备和组织施工的全面性的技术、经济文件，也是对施工活动实施科学管理的有力手段和统筹规划规划。 实施及项目管理方案的根本任务是依据业主对建设项目的各项要求，选择经济、合理、有效的施工方案；确定合理、可行的施工进度；拟定有效的技术组织措施；采纳最佳的劳动组织，确定施工中劳动力、材料、机械设备等需要量；合理布置施工现场的空间，以确保全面高效地完成项目工作。 依据公司体系的要求，每项工程都必需单独编制实施方案，实施方案经批准后才允许正式施工。本实施方案，兼具规划性和指导性。 编制依据 本期合同文件； 国家及有关部委现行有关施工规范、技术标准和验收标准； 类似工程施工阅历； 指导思想 本期项目工程的组织施工将遵循以下指导思想： 科学管理、精心设计、严密组织、文明施工，确保工程质量优良。 确保工期目标实现。按要求完成本项工程的设计、供货、安装任务。 以完善的安全保证措施和管理体系，确保施工安全和人身安全。 优化资源配置，以合理的资源投入取得最大的经济社会效益。 推广使用新技术、新工艺、新材料，提升施工水平和工程质量。 加强环境保护和文明施工管理，团结协作，促进施工生产。 坚持“用户至上”和提供优质服务的指导思想。 施工组织目标 方案施工组织目标包括工期、质量、安全、文明施工、环保、节省目标。 工期目标 依据合同文件的工程内容和范围，我们确定了预定工期目标为 10 个日历日，完成本项目的深化设计和系统工程设备、设施的提供、运输、安装、测试、及协作业主和调试、试运行、培训、开通等。 质量目标 以合同要求及国家颁发的相关技术规范和验收标准为准则，制定创优规划，满足创优规划要求。 安全目标 制订严密的安全保证措施，杜绝一切人身、行车、设备责任事故，保证施工期内负伤率为零。 文明施工目标 科学管理、生产有序、团结协作、多方协作、保护环境及原有设施、场地洁净， 争当文明施工先进企业。 环保目标 遵守国家、当地有关环境保护的规定，确保不污染、不破坏原有环境。 节省目标 在工程实施经过中，厉行节省，严禁无序施工造成工机具丢失、材料浪费、无效施工（杜绝五错：即错误设计、错误点位、错误工序、错误用材、错误派工）。 项目工作流程 一级流程 项目实施的一级工作流程（系统整体施工流程）如下： 一级流程图 二级流程 二级工作流程（内外场整备与设备安装调试流程）如下： 二级流程图 工程规划 施工预备 本次工程建设中所用材料、线缆、辅材等保证满足设备正常、安全工作所需。 施工预备主要指安装调试工作的内外场整备为保证工序的衔接和工程进度，进场 前先调查施工作业现场条件与环境，落实主材、设备供货日期，以便确定各系统工程 实行的作业方式。条件许可，实行流水作业方式，如主材、设备到场时间不一，可采纳交叉过渡方式施工，先到达的主材，设备先行施工，后到的后施工，见缝插针，分程序施工。施工开头前，做好必要的预备工作。其中包括： 现场勘察 在签字合同前，本合同人对本次项目工程涉及的主要现场情况进行勘察。对安装位置、附近的施工环境、可能的施工条件等做了初步的调研。 签字合同后，预备进一步详细勘察，继而落实施工方案的详细内容，包括外 场整备必需的与其他协作单位的工程界面、施工挨次、各施工点位详细情况、线缆敷设方案（路由、材质、型号、外观效果）等。 施工人员的组织 按施工工程量和工程进度规划进行施工人员的组织调配，做到分工合理、责任明确。分工合理，指人员依工序和工位的合理配置，避开施工人员能力欠 缺或数量不足造成施工无法进行，也要避开职能重叠或人员过于集中造成的资源浪费；责任明确，指依据分工情况确定各施工人员的责任，每一环节落实到个人，最后达到安全、质量、进度和环保控制目标。 确定现场施工图纸及资料编写 在勘察现场后，落实现场的弱点施工图纸及材料需用清单： 现场弱电施工图，其中包括点位信息图，系统连接图； 资料包括现场材料设备清单，到货清单（厂家直发的货物需要厂家提供到货清单，并盖章确认）； 后续的材料使用清单在项目完成后递交给公司； 主材、辅材、辅料的型号、规格确定以及采购清单； 技术培训 在内部技术培训的经过中，参加工程工作的所有人员均要求认识项目情况。项目 负责人，与安装工程师和技工进行技术交底。所有现场工作人员必需熟悉系统的原理、系统信息流程、系统正常的工作条件和合理工作状态、设备性能和工作原理、设计图 纸、设备技术指标、设备的包装储运方式、安装调试方式等内容。 开工报告 严格遵守工作程序，执行开工报告制度。必需坚持没有做好施工