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工程 施工组织方案 施工单位：  2011 年 4 月 1 日 施工组织设计名目 一、施工概况 3 二、施工目标 3 三、现场施工组织机构 3 四、现场主要人员职责 4-6 五、劳动力配备及布置规划 6 六、现场施工拟投入机具设备 6 七、现场的施工组织方案 总体施工说明 6 设计阶段 7 现场实测阶段 7 材料采购阶段 7 生产加工阶段 7 现场安装阶段 8 八、施工进度规划及工期保证措施 工期保证措施 8 施工进度保证措施 8-9 生产加工阶段产品防护措施 10 施工质量保证措施 10 九、与总包、其他部门的协作说明 与总包方的协作 10 与监理人员的协作说明 11 与建筑设计人员的协作说明 11 与其他分包商的协作说明 11 十．确保安全生产、文明施工的措施 12-13 十一、其它 原设计方案门表 施工进度规划表十二、方案修正 施工组织设计 一、工程概况 工程名称： 北京****-地簧门及门斗制作安装分包工程工程地点： 北京***** 工程内容： 地簧门及门斗不锈钢工程 工程量： 不锈钢有框玻璃地弹簧门******详见门表 二、施工目标 1、严格按规范及招标要求设计，按设计施工，满足设计师、工程监理、总包单位和业主要求，确保本工程质量达到优良标准，并一次性经过验收。 2、施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾。 3、文明施工，创文明工地。 4、按施工组织设计的进度布置，保证工期要求。 三、现场组织机构 项目经理生产经理（兼规划员） 项目经理 生产经理 （兼规划员） 门体施工组长 门斗施工组长 工程技术 （兼质检员） 安全员 （兼材料员） 项目部管理成员名单 项目经理： 生产经理： 施工技术： 施工组长： 施工组长： 安全员： 四.现场主要管理人员职责 1、项目经理： 对工程全面负责。在施工现场具有确定的领导权力，全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对待现场的资金、材料、人工进行合 理的布置，依据工程详细施工进度情况有权合理调配资金。 A:制定现场施工组织设计方案。 B:与甲方、土建、精装协调并做好施工预备。 C:协调公司设计、供应、生产等各部门的进度，负责本工程的安装质量及施工进度。 D:参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。 E：制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给总经理。F:协作总包做好安全管理工作。 2、生产经理： A:做好前期施工预备和后期保养项目工作，使工程如期完成。B:制定现场施工进度规划。 C:与甲方、土建、精装协调并做好施工预备。 D:协调公司各部门及其它分包商的进度，负责本工程的安装质量及施工进度。E:合理布置及现场的资金、材料和人员。 F:参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。 G:制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理H:预备工程进度报告和照片记录。 3、规划调度员： A:依据工期进度情况及项目经理施工规划制定工程整体进度规划。 B:负责厂内设计、生产，当工程的正常合同签订以后，规划调度组织工程部按投标文件进行二次设计，并提出材料定额。 C:组织生产部按规划进行车间成品、半成品加工，质监部负责检查购入及生产的半成品的质量。 D:组织供应部完成原材料及半成品的采购工作。 E:监督现场安装进度情况，并检查现场安装进度与工程整体规划是否全都。 F:对待工程施工中的临时性突变如抢工期或其它环节因素，做出临时规划修改， 并落实到相应部门。 G:依据工程进度规划做出资金布置规划，并上报总会计师和总经理，调度资金使用。 4、技术员： A:对上岗人员的技术培训。 B:现场技术文件、安装图纸，安装标准的贯彻执行。C:现场安装时遇到的技术问题的协调解决。 5、材料员： A:对进入现场材料的清点、保管、发放。B:负责现场材料的安全措施。 C:提出各种材料的补缺情况。6、安全员： A:认识当地政策或详细工程的有关规章制度并贯彻执行施工组织机构表。B:制定并监督执行安全制度及安全操作规程。 C:对上岗人员进行安全培训、考核，不合格不许上岗。 D:对现场环境、安全状况及时把握、落实必要的安全保护器具。7、质量检查员： A:依据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验。 机械名称气割 机械名称 气割 切割锯电焊机磨光机手电钻胶枪 盒尺 数 台 台 4 台 6 个 6 个 4 支 4 把 量 用途 切割钢材下料 焊接打磨 安装挂板打胶封边 测量 C:对进场的半成品、材料进行检查，不合格不准进场。D:对成品、半成品的保护措施的检查。 E:在安装经过中，对检验不合格的安装部分有权作出返工的决定。 F:协作项目经理与监理公司、质监站完成分序工程及整体工程的质量验收工作。 工 种设定班组每组