施工过程中材料控制措施.docxVIP

施工经过中材料等检验和试验要求、控制措施 材料供应来源 一、目的 强化管理，规范采购，定量供应，认真验收，质量把关，责任到人。 二、管理体制 公司的材料管理办公室，对全公司生产单位的材料实施宏观控制、系统管理、业务指导。 公司的物资采购部，听从材料管理办公室的系统管理,自查自检本部门执行材料管理的符合性，监督检查、指导项目部实施材料管理,执行公司的材料管理标准。 项目部的材料管理人员，执行公司的材料管理标准，格外是市场准入制度，实施材料管理制度的准确执行。 三、材料的来源 采购员的管理职责： 1。贯彻执行本岗位作业标准和物资管理规章及相关规定。 2。按业务联系程序协调与各生产供应单位的供需工作，搜集供应单位的质量保证资料. 3。按定额和需求，预备采购文件，组织材料的采购、运输、装卸、储存和供应。 4。实行有效措施,杜绝可能发生的各种事故。 5。依据比重、协作比或是限额规划耗用量，及时组织材料的供应，保证施工(生产）的用料。 6。进行材料统计、上帐，及时检查保管员的帐目和报表，并办理结算等业务手续。 7。按业务规定完成内外业务交接，准确传递各种单据、报表. 8。依据当月的材料使用情况，对当月的材料动态做出详细的材料分析，反映材料节超情况,作到心中有数。 9。及时、准确与供货方签订供货合同。依据以上职责,采购员必需事先把握材料的品种、规格、型号、质量、性能、数量、参考价格以及进料时间和用途，严格执行质量管理标准，本着对用户负责的态度，确保进场材料的数量、质量的合格.在采购材料时，首先对厂家进行考评，按程序对厂家进行评价，对产品进行验证，经过三比一算后保质、保量、适时、价格合理地选择合格供应单位进行采购,把好质量关、数量关和产品的有效证件关，对证件不全，手续不齐，数量、规格、名称不符，质量不合格的不采购，杜绝不合格的材料使用到工程上。 四、材料的供应 保管员（库料工)的管理职责： 认真学习管理文件和材料管理标准,熟悉业务流程. 熟悉库存材料的名称、型号、规格,及时收集材料的有效证件， 出库按制度,准确率 100％，并对材料的数量、质量负责。 材料收、发的制单、签名、记帐、算帐必需做到日清、日结到月清月结. 合理的布置物资布局堆放，做到“四号定位、“五五摆放”，确保所管物资数量和质量的完整性，确保库容、现场整齐洁净. 5。按时进行物资盘点，准确处理库存问题，做到“帐、物、卡” 三相符. 6。逐日逐项准确填制各种材料的原始记录，准确填报所管物资的统计报表。 按月将发生的单据、资料（包括材质证实）等进行整理、登记、装订成册，妥善保管. 懂得并做到准确使用场区的各种消防器材，把握危急品、化学品的性能。 9。发料必需凭有效的限额领料卡颁发材料，经领料人签字后有效，不得先发后补,防止材料错用，影响质量。 10.对甲供材料单独建帐，单独管理。五、材料的投入规划 设备、材料依据施工进度和工程的施工部位依据网络规划的要求陆续进场。 按设计要求,对进场的材料在使用当中，执行“先进先出法的原则，保证材料的有效期，按批号落实到工程部位上,保证事前有控制, 事后有备查，做到材料发放时手续完备，有据可查。 六、材料采购保证措施 材料进场后，及时搜集供应单位的质保资料,及时出具到货通知单，通知检验人员对材料进行检验，未做试验的材料或检验不合格的材料不准使用，以保证材料的有效性,并且对进场的材料按现场的平面布置进行存放，实施现场定置管理，并进行准确的标识，以防误用， 同时对材料做到加强管理，按文明现场的标准保证现场的洁净、洁净， 工完料静场地清.