施工进度计划和各阶段进度保障措施.docxVIP

一、 施 工 进 度 计 划 和 各 阶 段 进 度 保 障 措 施 1、 合理的施工进度规划 施工进度规划 我们将合理组织劳力和配置施工机具设备，满足建设方对各施工阶段的节点布置，我们将依据业主要求随时对初步施工进度规划进行调整，彻底达到工期目标。 施工进度横道图 依据工程要求，将工程划分为各分项目，同步施工，比要求提前1 天完 成 2、 施工进度规划的实施方案 施工队长每日组织各施工班组长召开碰头会，施工队长对每日的施工进度、质量情况上报项目经理，并对第二天的施工规划及任务作出布置； 各施工班长每日出工前召集施工人员开班前会，并分配好各施工人员的施工任务。 编制月(周)作业规划 为了实施施工进度规划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开头前和经过中不断地编制本月 (周)的作业规划，这是便施工规划更详细、切合实际和可行。在月(周)规划中要明确:本月(周)应完成的任务，所需要的各种按源量， 提升劳动生产率和节省措施。 签发施工任务书 编制好月(周)作业规划以后，将每项详细任务经过签发施工任务书的方式便其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包、全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必需保证指令任务的完成。它是规划和实施的纽带。 做好施工进度记录 填好施工进度统计表,在规划任务完成的经过中，各级施工进度规划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载规划中的每项工作开头日期、工作进度和完成日期。为施工项目进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载， 并填好有关图表。 做好施工中的调度工作 施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的相互协作、进度协调的指挥核心。调度工作是使施工进度规划实施顺利进行的重要手段。其主要任务是把握规划实施情况，协调各方面关系，实行清施，排出各种冲突，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业规划和实现进度目标。调度工作内容主要有:监督作业规划的实施、调整协调各方面的进度关系;监 督检查施工预备工作;督促资源供应单位按规划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现间题实行调配措施;按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工;认识气候、水、电、汽的情况，实行相应的防范和保证措施;及时发觉和处理施工中各种事故和意外事件;调整各薄弱环节;定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策。 3、 施工各阶段进度的保障措施 施工项目的主要规划指：施工项目总进度规划，施工项目质量规划，施工项目总成本规划。 施工项目的控制为：施工项目总进度的控制，施工项目总质量控制，施工项目的总成本控制，施工项目的安全控制。 施工总进度规划 我公司依据建设单位要求，编制详细的进度规划，从以下几个方面编制详细、合理、科学的进度规划。 依据工程先后次序，明确划分，确定各阶段开、竣工时间。 依据施工阶段挨次，列出每个阶段内部所有工程规划，计算其工作量及施工持续时间。 科学地处理光纤线路项目与其它施工单位和工序之间的关系，绘制控制性的施工规划表。 对施工总进度的因素及相应处理方式施工总进度规划控制 1）影响施工进度的因素及相应处理方式相关单位因素影响： 签订相应合同：明确合同形成中双方协作协作要求，在法律保护和约束下，避开和削减损失。 项目经理内部因素影响：提升项目领导小组管理水平、技术水平、以合理的奖惩制度确保进度规划。 不行预见因素影响 2）施工进度规划控制经过及调整检查处理意见 项目领导小组依据 PDCA（即：规划→实施→检查→行动，然后再规划的循环往复的经过）方式。 3）施工进度规划调整 压缩后继工作持续时间。 转变施工活动的逻辑关系搭接关系。4）施工项目进度控制措施 组织措施：建立进度实施和控制的组织系统，按项目的组成、进展阶段、合作分工等总规划分解，确定其进度目标，建立进度控制目标体系。 合同措施：以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与工期相全都。技术措施：加快进度的技术方式，保证进度调整后，仍然如期完工。 经济措施：实现进度规划的资金保证措施。 信息管理措施：建立检测、分析、调整、反馈进度实施经过的信息流淌程序和信息管理制度，以实现连续地、动态地全经过进度目标控制。 “施工总进度规划表”，综合光纤入户线路建设特点和各种不猜测因素，参照本单位 历年承接类似规模的建设项目工期,依据设计图纸的工作量编制了施工总规划表。考虑到不行抗力的自然因素部分管道工程进度延误等因素，充分考虑施工工期，详细时间待定。 二、 安全文明施工措施及成品保护措施实行标准管理，提升整体素养； 环境清洁有序，现场工完场清； 施工规范标准，再创文明单位。 1、 安全组织架构设置