陈馨贤—如何与你的下属打交道(陈馨贤).pptVIP

用人管人“36计” 23.公开褒，私下贬 带有批评性的意见最好不要公开谈论，而要在私下里对当事人讲。 经营下属关系的能力 * * 第三十页，共四十六页。 用人管人“36计” 24.不逼鸭子上架 你要尽量去了解你的下属，知道他们的长处和短处，要善于扬长避短。 经营下属关系的能力 * * 第三十一页，共四十六页。 用人管人“36计” 25.“及早下达”和“及时关注”相结合 如果让你的下属就某件事花费很长时间，投入很大的精力去做，而你又不随时掌握他工作进展的情况，那么，这不仅浪费每个人的时间，而且对提高士气是极为不利的。 经营下属关系的能力 * * 第三十二页，共四十六页。 用人管人“36计” 26.持一贯，忌多变 上司情绪左右摇摆，忽冷忽热，或经常改变自己的主意，他就容易失去下属的尊敬，更不利于激发下属的士气。 经营下属关系的能力 * * 第三十三页，共四十六页。 经营下属关系的能力 ——如何与你的下属打交道 主讲：陈馨贤 * * 第一页，共四十六页。 如果在一个组织中，你是管理者，那么，你与你的下属协调的能力如何，将直接关系到你的工作能否顺利地开展，若你想要有好的绩效，并保持不断攀升，那么争取下属的捧场，一定是十分有效的策略。 经营下属关系的能力 * * 第二页，共四十六页。