第四讲库存管理.pptVIP

 　如每次订货量为Ｑ0。对于瞬时到货的情况，如图4-3，则平均库存量： 　　设单位物资单位时间的保管费为c1，平均日库存量为　，则Ｔ期间的总保管费C1为： Q T Q0 t R T Q0 Q p 图3 图4 第三十页，共四十三页。 C1 Q0 而Ｔ期间内的平均保管费为： 可见平均保管费与订货批量成正比。如图所示： 第三十一页，共四十三页。 第四讲 库存管理 第一页，共四十三页。 主要内容 第一节 库存概述 第二节 库存管理的目标和决策内容 第三节 库存控制的基本模型 第四节 其他实用的库存控制模型 第二页，共四十三页。 第一节 库存概述 库存(Inventory) 是指企业中暂时闲置的用于未来销售或者使用的一切资源。 企业己购进但尚未投入使用的原材料、外购件与尚未售出的产成品，生产中除了正在加工、运输、检验之外而处在等待状态的在制品，都处于储备状态，都属于库存。 仓储能形成库存的。 库存的出现是仓储的无奈之举。 第三页，共四十三页。 问题讨论 企业需要库存吗？库存的利和弊又是如何？ 第四页，共四十三页。 库存的作用与弊端 保有库存的作用： （库存是调节供需矛盾的缓冲） 防止脱销 快速满足用户期望 储备功能 争取价格折扣 防止生产过程发生中断 稳定生产 库存的弊端： 库存物资占用资金。 企业要对库存进行管理，从而增加了企业成本。 库存物资发生损坏或