岗位分析的程序.docx

  1. 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
岗位分析的程序 (一)准备阶段 这一阶段的具体任务是:了解情况、建立联系;设计岗位调查的方案;规定调查的范围、对象和方法。 了解情况、建立联系 设计岗位调查方案 生产岗位调查表(由工人填写) (一) 1.姓名 3.职务职称 5.主管人 2.单位 4.工作地点 6.间接主管人 (二)本岗位工作的内容、程序、完成各项工作占总工作时间的比重。 (三)工作责任(举例说明以下各项目) 本岗位须监督管理的人数、职位名称。 对下级监督的性质、范围和方式。 本岗位的直接主管人的职称、职务。 直接主管人对本岗位工作监督的性质、范围和方式。 本岗位对机器、设备、工具、财产负有何种责任,工作上如有失误将会造成何

文档评论(0)

始终如一 + 关注
官方认证
内容提供者

始终如一输出优质文档!

认证主体苏州市致远互联网科技有限公司
IP属地江苏
统一社会信用代码/组织机构代码
91320582MA27GAWJ0R

1亿VIP精品文档

相关文档