土建施工布置通用指导方案.docxVIP

施 工 部 署 （一） 施工总目标 质量管理目标：达到市优、争创鲁班奖 现场管理目标：现场管理达标率 90％以上，确保市级文明施工安全生产工地。 工期目标：确保 年 月 日交付甲方使用。 施工部署原则： 该工程是我国外事部门一个窗口，其形象事关重要。所以，我公司将竭尽全力，调动一切力气投入。我们施工的宗旨：施工前，要本着一切为业主着想的精神做好施工预备工作。包括图纸会审、编制合理施工方案、协助业主对各分包的审核，以及给业主的加工定货当参谋;施工中,要以为用户负责的态度把好各工序、各施工环节的质量关，确保结构工程安全可靠，使用功能效果良好， 观感精致；施工后，服务及时周到，让业主和物业管理满足。 发挥我公司优势，集中人才、财力、物力,实现该工程施工的高起点、高科技.确保实现设想目标。 实施“项目法”组织施工，施工前建立健全现场项目班子。为能发挥其独立作战，快速高效的优越机制，在项目管理组织上，建立两个保证：一是在施工内部要保证技术网络、质量网络、物资供应网络、现场管理网络和生产网络同步运行；二是外部要求组织协调好建设、设计、监理、施工四方一盘棋，制定会议制度，定期和不定期的辩论、协调、解决问题。 要一总承包责任对各专业分包商和独立专业分包商给以关照；为各个承包商制造好工作环境,把握好质量标准,协调好各相关承包商的关系，最后达到统一步调、整体施工管理的目的。 全体现场员工要以专用合同及