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日本的文化共识 日本企业为集思广益、缜密考虑问题，实行的是“一致同意”的决策方式，决策过程自下而上进行。在做出决策之前，一般要在公司内部，就该项决策进行反复协商研究，直到致同意”为止。这种形式，使公司的员工都成为经营管理者，即所谓“人人都是经理”，它能调动全体人员的工作积极性，同时大家也能对决策更好地理解，更主动地贯彻执行。在决策过程中，企业重视激发员工的“参与意识鼓励为企业献计献策的人，意见被采用后给以物质鼓励和精神奖励。 日本企业对员工大多实行的是终身雇佣制，无特殊情况，企业一般不开除或解雇员工，早在30年代经济大萧条时期，松下公司就这样做。当时松下公司产品销售锐减，库存产品急速增加。而松下决定：工人一个不减少，生产实行半日制，工资按全天支付；同时职员应利用休息日等空闲时间，全力推销公司产品。在公司上下的努力下,短短几个月，库存产品全部卖掉，生产又恢复正常。如今松下的做法，已被日本儿乎所有企业采用。在晋级和工资方面，实行以工龄为基础的晋升制度的年功序列I资制，职务和工资均随年龄的增长而提升或增加。当雇员退休后，还可以领到一笔退休金，相当于10年的工资。这样做，日本企业的雇佣制度能保持较稳定的劳动关系，又使员工有一种安全感。在日本企业中，一个员工一日被解雇，其他同样有声誉的企业就不会再雇佣他。因为在别人心目中，他已经变成一个值得怀疑的人。这种无形压力使得企业员工不得不长期在一个企业中为其效力。当然，日本企业的这种雇佣制度也有其不足之处，即由于论资排辈思想严重，妨碍了人才之间的竞争，不利于个人能力的发挥,也不利于大规模的技术革新。 资源贫乏使日本国民始终存在一种危机感。市场经济的规律和武士精神相结合，形成了日本人独特而又强烈的竞争精神。这种竞争精神表现为强烈的排外式集团竞争和协调式的内部竞争。在对外竞争中，企业与企业之间，企业从总经理到工人形成了一个竞争整体。如在出口产品时，各厂商一般不会竞相压价，作“窝里斗”，而足—致对外，有效地加以协调。而在内部竞争中，企业员工则在统一的目标下，依照资历和对集体的贡献來争取优势地位。竞争给企业带来了凝聚力和活力。日本企业的员工为了企业的竞争胜利，可以废寝忘食地辛勤劳作。这种强烈的竞争精神，有力地推动了日本企业迅速发展。 日本企业的博采众长的意识表现在技木革新、产品推销、市场占领和劳动绩效等各个方面。在科学技术方面，日本本国的科技并没有多少重大的发明创造，却生产出一流的产品，其成功的秘密之一,就是日木积极学习和引进围外的先进科学技术、在学习引进中模仿、消化、创新,集各方优势，推进产业、产品的优化升级。美国人发明了录像机、传真机，荷兰人发明了激光唱片，但日本人制造的录像机、传真机、激光唱片却占领世界市场30%的份额。再如当今世界一流的汽车公司——丰田汽车公司，其优秀的质量管理方式是吸收美国的；为人瞩目的销售业绩是借鉴美国通用汽车公司的经验教训；先进的发动机技术来自德国NSU公司的发明。可以说，离开了学习和引进别人的先进经验、技术，就没有丰田汽车上国这顶光彩夺目的桂冠。 总之，集体主义的价值观、内部关系的和谐性、决策过程的民主化、劳动互助关系的稳定性、奋发向上的竞争性、博采众长的吸纳意识是日本企业文化论文研究常见的六个共识。