医疗运营管理部门职责.docxVIP

1、医疗运营部组织结构与责权 部 门 医疗运营部 部门负责人 直属领导 总经理 部门组织结构图 部门编制 4人 部门负责人:1人 医务主任：1人 医保主任：1人 医务干事：1人 职 责 医疗运营部是医院根据公司发展战略和医疗运营机制的需要建立的院内职能部门，主要负责医院运营方向和模式把控，对全院医疗业务、医疗质量、医疗技术实施科学的组织管理，检查、督促院方的方针、政策及各项规章制度的落实和实施，并将实施情况及时反馈院方，以保障全院医疗工作的正常运行，具体职责如下： 根据医院整体战略发展规划，制定相关的各项计划、方案并协助实施； 协助总经理制定医院经营战略,及时了解和监督经营战略的执行情况； 3、负责拟定全院各项医疗相关规章制度及医疗工作计划，经批准后负责实施。 4、督促全院医务人员认真执行各项规章制度和技术操作规程、遵守医保相关制度，保证工作正常有序进行，防范医疗事故，减少医疗缺陷。 5、掌握各临床科室与医技科室的医疗业务工作情况，协调各科室间关系；开展医疗安全教育，组织重大抢救和院内外会诊；检查分析各科室工作质量，提高医疗质量管理。 6、组织院医疗质量、病案及输血等管理委员会完成医疗质量控制的制度制订、技术指导、病例讨论、监控检查、技术鉴定、奖项评审等医疗指导性工作。 7、负责基础质量、环节质量、终末质量的监控；研究提高医疗服务质量、加强日常监控的工作方法。建立医疗质量监控指