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项目组织架构图及分工 公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08] 项目执行经理 项目执行经理 项目总工程师 项目安全主任 、 全 园林绿化施 工 项目组织架构图 项目经理 项目经理 技术 部 技术 部 工程 部 工程 部 合约 部 预算 合 质检 部 质检 部 物资 部 物资 设 资料 员 资料 室 安全 部 安全 部 长 、 ： 长 、 ： 长 、 约 部 长 、 ： 长 、 备 部 ： 长 ： 技 术 专 业 预 算 ： 质 检 材 料 ： 安 员 工 员 员 员 员 土基 土 基 管 土 方 坑 桩 建 施 支 施 施 工 护 工 工 队 施 队 队 工 防 水 装 室 水 电 修 外 施 安 施 工 工 装 工 程 队 施 队 施 工 工 项目经理部管理人员配备表 部门名称 职务项目经理 项目总工程师 项目决策 层 执行经理 安全主任技术部长 技术部 职 责 负责各专业施工之间和项目管理人员的总协调及调 度，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工等 各项管理目标、措施，并组织实施等 直接领导各级技术人员，施工员和有关职能人员的 技术工作，承担项目的技术领导责任；贯彻执行技 术规范、标准、制订施工项目的技术管理制度等负责贯彻施工组织设计、进行项目劳力、材料、机 具、资金等生产要素的协调与调配，确保施工生产 的施工进度；及时解决施工生产中出现的各种问题 等 全面负责本工程的安全管理、文明施工及 CI 策划等，并落实解决工程相关安全问题等 组织对工程的进一步深化设计，在施工前提供出设 计及施工工艺，并与业主、设计单位及时沟通等 工 程 部 质 量 部 技术员 工程部长 专业工程师(土 建、安装、电 气、给排 水 ) 质量部长 对工程进行深化理解，并对细部作法做出详尽设计 等 认真组织好各专业管理人员的落实，组织各分项工 程的施工、验收工作等 负责工程生产、技术、质量、安全等各项管理、检 查等 严格执行质量管理条例、施工验收规范、质量检验 评定标准、行使监督检查职能，及时分析施工工程 的质量情况，参加或组织质量会议，研究质量问题 等 质量员 负责分部分项工程的检查及监督工作等 安全员 安全员 物资部长 物资设备 部 机械管理 员 材料员 合约部长 合约部 参与项目安全生产计划的编制，指导管理现场的安 全生产工作，监督安全保证体系的正常运转等 全面负责工程物质采购、供应、管理工作，并对物 质管理工作进行监督及检查等 负责工程的所有施工机械设备管理，并提前准备好 机械设备，保证施工进度等 负责工程物质的采购、供应、管理，并对进场物质 进行严格检查，做出质量评定等 协调与审核施工现场的各项经济签证与索赔工程， 做好施工项目成本核算的有关工作等 预结算人 负责工程项目的竣工结算的编制及与业主审定工员 作，及时编制图纸变更，经济签证的预算和材料分 析表等 安全主任 组织安全、环境教育，认真贯彻执行安全生产及环 （安全总 境管理方针、政策、法令、规章制度及对工程安全 安 全 部 监兼） 事故预防和处理工作等