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工程项目组织协调措施 工程项目组织协调的措施 加强与建设单位的沟通 项目经理首先要理解工程项目总目标、理解建设单位的意图、反复阅读合同或项目任务文件。管理工程师做出决策安排时要考虑建设单位的期望和价值观念。尊重建设单 位，随时向建设单位报告情况，让建设单位了解项目的全貌、项目实施状况、方案的利弊得失及对实施此决策的影响。 让建设单位参与工程的建设过程，使其理解项目和项目的实施过程。 加强与设计单位的沟通 工程施工图正式使用前，必须由相关施工单位通过对施工图预审，提出初步审 核意见，报经项目管理服务、监理单位、业主认可后报送相关设计单位。由设计方在施工图技术交底和会审时做出答复或说明，经与会各方