公司薪酬管理制度(全面).docxVIP

PAGE PAGE 3 薪 酬 管 理 制 度 第一部分、总则 为适应企业的发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司实际情况，特制定该制度。 第一条、制定原则：公平、竞争、激励、经济、合法。 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工考评、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异； 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 激励：指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行薪级管理，充分调动员工的积极性和责任心。