软件项目集成计划.docx

PAGE PAGE 10 13 软件项目集成规划 1 13。1 软件项目的集成管理 1 13。2 项目集成规划 2 13。3 案例分析 6 13.3。1 导言 6 13。3。2概 述 7 13。3。3项 目 任 务 范 围 7 13.3.4 项目目标 7 13。3.5 项目实施策略 7 13。3。6项 目 组 织 结 构 8 13。3.7 项目生存期 8 13.3.8 时间规划 10 13。3.9 项目成本估算 10 13。3.10 质量管理规划 10 13.3。11 配置管理规划 10 项目风险规划 10 度量规划 11 13。3.14 项目沟通与评审 11 13.4 小结 11 13.5 习题 11 软件项目集成规划 无论是进度规划、成本规划、质量规划还是风险规划等，所有规划的制定和管理都不是孤立的而是相互作用的，所有规划都要以整体思想为指导，从全局角度动身，确保各项工作有机协调协作进行，消除管理的局部性，平衡各个目标的冲突。所以，项目规划应该是集成的规划.项目集成规划具有综合性、全局性、内外兼顾性.本章进入路线图的第 12 站：集成规划，如图 13—1 所示. 图 13.1 路线图第 12 站:集成规划 项目集成管理包括对规划的集成管理和对项目跟踪控制的集成管理，它保证项目各要素相互协调,在相互影响的项目目标和方案中做出权衡,以满足或者超出项目干系人的需求和期望。本章主要介绍项目集成规划，第14 章介绍项目集成跟踪控制。 软件项目的集成管理 项目集成管理就是要综合所有的规划，协调方方面面的情况，例如进度规划同时要考虑 成本规划和质量规划等.集成规划管理主要是将其他领域的子规划进行集成,其中：项目范围 管理、时间管理、成本管理三大子规划是进行项目规划编制的基础文件，同时，项目的质量管理、沟通管理、风险管理、配置管理等经过所产生的子规划也是编制规划的原材料,但是 集成规划并不是简单地堆砌，而是需要不断地进行反馈，以使各个子规划不断校正自己以便 符合项目的总目标。 项目管理经过是一个集成的经过，范围规划、进度规划、成本规划、质量规划、风险规划是相互联系的。范围、进度、成本、质量、风险等之间存在肯定的关系，不能只考虑一个 方面，应该综合起来考虑。压缩进度，能够导致成本提升，质量下降，也可能导致无法实现的进度风险;当然，假若削减成本，可能会影响进度,导致削减质量活动，降低质量成本，最 后可能发生成本不足的风险等。所以，应该建立一个关于进度、成本、质量、规模等的折中。 在进行项目管理的时候，无论是哪个经过还是哪个阶段，都不应该只注重局部，而应该将整体的管理思想融人到项目管理的方方面面，注重从项目的全局动身，从整体的角度分析问题、解决问题。集成项目管理的任务能够概括如下: 项目范围和产品目标的集成 作为项目经理，接受项目工作时，首先要考虑项目的工作范围.但是，工作范围是靠目 标导向的，而目标就是提交让客户满足的项目产品。假若要压缩进度、降低成本、提升质量的标准，将会直接影响到项目的工作范围；反之，项目的范围发生变化，也必定会影响项目的工期进度、成本、项目的质量，当然，项目的提交物也会受到相应的变化。 2)在既定的工作范围内时间、成本、质量三大目标的集成 如图 13-2 所示，项目的范围目标、成本目标、进度目标、质量目标等各个目标是相互制约的。在诸多项目指标中，项目的进度和成本是关系最为密切的两个，几乎成了对立关系, 进度的缩短常常要依靠增加成本实现，而成本的降低也常常以牺牲工期进度为代价.工期和 成本与质量的关系也一样很密切。在一些项目中假若盲目缩短工期就会导致项目质量的下降， 同样，质量出现问题就会出现返工,也一样会延长工期；当然，有的项目为了压缩成本而减 少一些必需的质量环节,也会导致质量的下降。 时间、成本、质量三大目标是彼此相关的。为了更好地对三者进行管理，在三者集成管理的同时，还应该综合考虑其他方面(例如团队管理、沟通管理、合同管理、风险管理等 ), 应该一并进行集成管理。 关于时间、成本、质量三大目标管理的集成，既要依靠项目管理者和项目团队的阅历和眢慧，又要运用一些专业的工具（例如挣值分析等）。 图 13。2 项目目标的相互制约 项目集成规划 对待前几章讲述的几个规划，能够经过图 13—3 来说明它们之间的关系,每个规划都不是孤立的，而是相互作用的,最核心的三个规划是范围规划、成本规划、进度规划，它们构成项目规划的主体,当然，质量规划、风险规划、配置规划、沟通规划也是构成项目规划的 一部分,对项目规划起到重要的补充作用。为了更好地实施规划，保证项目依据规划实施,还应该对项目进行跟踪控制，而要保证控制的有效性，就需要对项目进行度量，所以度量规划是连接规划和规划控