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施工方案
一、施工组织实施程序
1、项目组织实施原则
我公司的宗旨是满足用户的需求,保证工程质量及项目的成功。(1)定期项目审查会议
定期的项目审查会议贯穿整个项目的实施经过,由项目管理员负责召集相关人员定期召开,目的包括:
·审查项目进程
·解决存在问题
·检查落实后续的工作(2)项目分阶段性验收
由项目管理员将所有的阶段性验收排入项目规划之中,目的是为了保证项目的规划和项目质量,同时强化用户对系统的熟悉程度。
(3)全经过文档记录
由项目管理员和总体设计组确定在各个阶段要提交的所有文档,以及相应编写人员、文档模板、提交及认可方式。
2、施工设计要求
在项目施工设计阶段就考虑在工程施工的全经过如何对工程质量做出有效的管理和监控的问题。我们认为,为了保证工程质量,施工设计应解决好以下几方面的问题:
(1)、施工设计:
对施工现场详细勘测之后,同用户一块规划出施工图。施工设计的合理性对工程质量是至关重要的。
(2)、施工经过:
施工经过的工艺水平与工程质量有直接的关系,我公司将经过细化安装操作的各个环节来保证对施工质量的控制。我们一般将整个施工经过分成三个环节, 即系统布线、设备安装和总体调试。
、施工管理:
我公司为工程实施制订有详尽的流程,以便于对工程施工的管理。施工流程控制要求达到两个目的:保证工艺质量和及时纠正出现的问题。
、质量控制:
我公司在以往的工程施工中建议由用户和我公司的技术人员组成质量监督小组,并编制质量控制日志,由当班的工程小组负责人填写,监督小组负责人签字。
3、项目总体实施管理
我公司对项目管理格外重视,由于项目管理直接关系到整个项目的成败,所以我公司建立了一套严格的项目管理的目标.它由四个方面构成,这四个方面同时也是我公司评价项目管理成功与否的依据。
(1) 用户满足
这是我公司项目管理追求的首要目标,假若这个目标没有达到,我公司认为这个项目就是失败的。
(2) 完成合同规定的所有任务
我公司与客户签订的供货及服务合同是具有法律效力的;我们会像客户那样尊重它;我们信守所作的承诺;不折不扣地完成合同规定的所有任务.假若合同执行经过中出现任何变化,我们会主动友好的与用户协商辩论,保障用户利益的前提下,双方达成全都,确保合同完成,让用户满足.
(3) 按时完成任务
我公司一贯重视合同执行期,我们会千方百计的确保合同按时完成。我们会制定备用方案,以防发生不测事件。
(4) 符合预算
考核项目预算是我公司自我监督的重要步骤,目的在于提升项目管理水平。合理运用资源。
达到上述四个目标是我们项目实施管理的目的。
但是假若没有用户的大力支持是不行能的。因此我公司希望客户能在以下几方面协作我们:
★ 制定专人组成用户方的项目小组。
★ 任何在需求上的变化,假若将影响合同时间期限,双方需协商全都。
★ 及时提供反馈意见。4、施工组织实施规划:
依据计算机及计算机教室建设项目的情况,该项目依据以下流程表来实施:
工程规划
施工项目内容
项目功能
时间布置
成立项目小组
施工预备阶段
现场勘查
制定施工规划(图文)
施工开头前的所有预备工作
施工图纸设计(图文)
布线材料的预备(订货)
布线施
现场布线施工
工程内容下的设备布线
工阶段
布线检查施工
工程内容下的设备布线检测
硬件采购
设备采购
对所有设备进行采购
对设备进行安装、调试
对设备进行安装、调试
根 据 合 同
安装调试
对所有硬件设备在工作状
对所有硬件设备的使用功能
安 排 或 用
态进行测试
进行检测和检测
户 指 定 时
验收阶段
内部验收
工程终验
由项目总负责人带领项目小组人员进行内部验收
由项目总负责人与采购项目
小组对工程进行总体验收
间
培训阶段
对使用者进行多媒体设备
的使用培训
使用者把握多媒体设备的使
用,满足现阶段教学备课需求
售后服务阶段
进行整个施工项目的所有
硬件设备进行定期维护及保修
保证保修期内的所有硬件设备的正常使用
二、施工质量、安全保障措施
(一)、施工质量
1、施工质量管理要求达到两个目的:
、控制整个施工经过,确保每一道工序井井有条,工序于工序之间协调协作;
、密切把握每日的工程进展和质量,发觉问题及时纠正。
2、为了实现上述目标,我公司制定了一套全面质量管理的措施:
(1)、实行施工责任人负责制。由项目负责和用户的专业技术人员负责监督, 由硬件安装和软件调试的负责人组成质量控制小组,负责工程进度
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