设计、勘察阶段的工程项目管理.docxVIP

PAGE PAGE 10 / 17 第一章 工程勘察阶段项目管理任务 一、 工程勘察阶段工程项目管理的内容 （一）审查工程勘察任务书，拟定工程勘察工作规划 1、审查由规划、设计单位编制的勘察任务书，审查的主要内容是：审查工程名称、项目概况、拟建设地点、勘察范围、勘察详细内容与要求、提交勘察成果内容与时间。 2、依据工程项目建设规划和设计进度规划拟定工程勘察进度计 划. （二）受业主委托、优选勘察单位 1。拟定勘察招标文件； 审查勘察单位的资质、信誉、技术水平、阅历、设备条件以及对拟勘项目的工作方案设想; 参加勘察招标，优选勘查单位； 参加勘察合同谈判； 5。拟定勘察合同。 (三）向工程勘察单位提供预备资料1。现场勘察条件预备; 勘察队伍的生活条件预备; 提供有关基础资料。 （四)审查工程勘察纲要 1.依据勘察工作的进程，提前预备好基础资料，并审查资料的可靠性. 2。审查勘察纲要是否符合勘察合同规定，能否实现合同要求；大型 或复杂的工程勘察纲要要会同设计单位予以审核; 审查勘察工作方案的合理性,手段的有效性，设备的有用性,试验的必要性; 审查勘察工作进度规划。 （五）现场工程勘察的监督、管理 1 工程勘察的质量监督、管理 督促按时进场； 据市调查、测绘、勘探项目是否彻底；并检查其是否按勘查纲要实施； 检查勘察点线有无偏、错、漏； 操作是否符合规范； 检查钻探深度、取样位置及样品