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企公司运营与管理建议书 企公司运营与管理建议书 一个企业想要发展，首先要有长远的战略部署，其次就是适应企业生存与发展的管理体系。作为公司的一名员工，虽然我懂得知识有限，但是我愿为公司尽一份绵薄之力，对于公司以后的发展与管理我有以下几点构想： 一、企业发展 目前公司所接业务比较繁多，从可持续发展角度出发，应该将所有业务进行主次分类，并根据时间顺序安排好施工时间，如果盲目扩大业务，而不注重合理安排与规划，有可能会出现混乱的管理局面， 公司应该针对不同的业务内容合理进行人员分配，做到物尽其用，人尽其才。 其次，人力资源是公司最重要的支柱，工欲善其事必先利其器， 作为企业来讲，员工就是最重要的武器，如